【正文】 (簡化 ) 公司成本管理的思路 再談 PDCA P D A C 結(jié)果目標(biāo) 方法目標(biāo) 教育訓(xùn)練 實(shí)施 日常檢查 要因檢討 應(yīng)急措施 再發(fā)防止 關(guān)鍵的少數(shù) ? 世界中總是有大象和螞蟻 ? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻 影響因素 結(jié)果 影響因素 結(jié)果 思考 ? 庫存是否成本 ? 庫存的利與憋 ? 庫存與什么相關(guān) ? 庫存與生產(chǎn)的關(guān)系 . 成本責(zé)任制 所有成本責(zé)任部門對責(zé)任負(fù)完全責(zé)任 ? 統(tǒng)計(jì)出成本的現(xiàn)況 ? 確定主要改進(jìn)的項(xiàng)目 ? 將所控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為日常管理指標(biāo) (明確指標(biāo)與日常工作的要求 ) ? 制定指標(biāo)值 (建標(biāo) ) ? 確定為達(dá)成指標(biāo)所需進(jìn)行的工作 (工作計(jì)劃及優(yōu)先序 ) ? 組織實(shí)施并進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì) (實(shí)施 ) ? 建立以日常指標(biāo)結(jié)果為業(yè)績評定的考核制度 (考核改進(jìn) ) 考核的方案 ? 每周制定出主要的工作指標(biāo)計(jì)劃 ? 并確定主要的工作任務(wù) ? 進(jìn)行工作完成的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告 ? 由上司對指標(biāo)及工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn) ? 上司對工作完成情況進(jìn)行評價(jià) ? 按制定的標(biāo)準(zhǔn)對工資進(jìn)行核算 (增減標(biāo)準(zhǔn) ) 為此項(xiàng)工作所進(jìn)行的培訓(xùn) ? 目視管理 ? 制造企業(yè)的日常管理 ? 工作改善 ? 浪費(fèi)分析 ? 問題解決法 111 112 113 演講完畢，謝謝觀看！ 。 程序分析就是消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)和不合理，從而提高效率！ 按照分析對象不同，程序分析的種類： 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 以人為中心的作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 30 產(chǎn)品工藝分析 對產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件加工、裝配檢驗(yàn)直到完成品為止的工序流程狀態(tài)。 21 避免七大浪費(fèi)的基本對策如下 ? 創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的 5S）； ? 推行短時(shí)矩管理法 ? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； ? 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn)； ? 推行“一目了然的管理”等視覺管理手法。 。 。 (二 )浪費(fèi)，對誰都不好 浪費(fèi)，對作業(yè)人員也罷，管理者也罷，督導(dǎo)者也罷，公司也罷，都沒有好處，甚至于對整體社會也都沒有好處。 (三 )留下必要的業(yè)務(wù)（開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。 價(jià)值革新活動 的目的 (一 )防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。 質(zhì)量特性的確定 安全性運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行壽命 可靠性 裝配使用安裝外觀下道工序影響處理權(quán)限檢驗(yàn)嚴(yán)格情況致命缺陷影響安全的所有缺陷會引起難以糾正的非正常情況會影響必然會造成產(chǎn)品故障會造成安裝的困難嚴(yán)重影響后工序高層 加嚴(yán)檢驗(yàn)嚴(yán)重缺陷不涉及可能會引起易于糾正的非正常情況可能影響可能造成產(chǎn)品故障肯定會造成裝配困難可能會造成困難外觀難以接受較大影響嚴(yán)格檢驗(yàn),正常檢驗(yàn)一般缺陷不涉及 不會影響 不影響不會成為故障的起因可能影響不涉及影響較大較大一般正常檢驗(yàn),抽樣輕微缺陷不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 影響可能有影響抽樣放寬產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級標(biāo)準(zhǔn) (三 )價(jià)值革新活動 ? 價(jià)值革新活動 (VIP)是 以價(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司 的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動，此活動因適用對象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的價(jià)值革新活動。 價(jià)值分析的目的 ? 價(jià)值分析目的 ，在以最少的成本達(dá)到消費(fèi)者所要求的機(jī)能，亦即價(jià)值的提升。 價(jià)值尺度 ? 價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成本 (Cost)的相對關(guān)系。 在價(jià)值分析中，使用價(jià)值、 期望價(jià)值、成本價(jià)值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。因此，價(jià)值分析，與其說是分析「如何以低價(jià)制造此 一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來完成同樣機(jī)能。 生產(chǎn)因素或其價(jià)格有重大變更。 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之制造費(fèi)用總額 ? 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?(不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重 )： ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額 ? 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩?─────────────────── ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之直接人工小時(shí)（或其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)） ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 上列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正： 生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。 標(biāo)準(zhǔn)量確定后 ，須折計(jì)為直接人工小時(shí)、直接人工成本、機(jī)器工作小時(shí)，或生產(chǎn)單位數(shù)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工資率： 工資率之決定可根據(jù)過去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來趨勢等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。根據(jù)規(guī)定之材料質(zhì)量、大量采購經(jīng)濟(jì)之程度，及預(yù)算期間之市場趨勢等因素來估定。 確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 產(chǎn)品所用之材料、機(jī)器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 材料用量標(biāo)準(zhǔn)： 坯布的縮率，正常的損耗率 原紙的正常損耗率 ? 材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)： 材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購價(jià)減去折扣，加上運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、保險(xiǎn)及倉儲等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。 ： 純粹分步制 適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。 由于產(chǎn)品種類定型，易于事先計(jì)劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。 因生產(chǎn)需配合顧客訂貨情形，故產(chǎn)量極具季節(jié)性變化 2. 其基本形態(tài)有下列二種 ： 純粹分批制 按批分步制 分步成本 其成本系依每一制造步序 (部門 )予以收集，定結(jié)算各步序之產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實(shí)行之。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計(jì)成本，可想而知，標(biāo)準(zhǔn)成本為應(yīng)有的成本而非歷史成本之已有成本 技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn) 品的成本，這種預(yù)計(jì)成本通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。 ....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度， 按照此成本尺度算出欲購成本。 ........作業(yè)完成后，按實(shí)際成本之檢討，算出單價(jià)。 ........采購原材料、市場規(guī)格品時(shí)，參考報(bào) 紙上的價(jià)格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購價(jià)格。 ........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家經(jīng)驗(yàn)或感覺，算出價(jià)格。 ..........從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購品所須有的目 標(biāo)單價(jià)。 來自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的成本變動其它由資本參加之情形、與訂貨對象之歷史過程所引起之成本變動。 來自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動。 來自包裝方弋示同之成本變動。 交貨場所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動。 采購成本的變化 ? 來自支付條件不同之成本變動。 裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動。 ? 來自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動。 ? 來自使用材料尺寸之不同