【正文】 那么多的哈達(dá)全都掛在了荊主任的脖子上，其實(shí)想表達(dá)的是他們發(fā)自內(nèi)心的一種感激，因此我想就是有了這種“要做就做最好”的精神，才讓我們這方面的工作做的這么好。毛主席曾經(jīng)說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。執(zhí)行是能力，更是一種精神，在我們今天工作的環(huán)境中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行力最強(qiáng)的人。還有的就是被盲目樂觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。推諉的一個(gè)主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工還是成為一個(gè)成功的人，都不能只靠個(gè)人力量單打獨(dú)斗。1無論是高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都做到一絲不茍，就不會(huì)有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力，要主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我懂得了什么是執(zhí)行力執(zhí)行力從感性的角度講就是快、準(zhǔn)、狠。要積極創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，盡最大努力貫徹執(zhí)行，確保任務(wù)不落空。一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，但為人的姿態(tài)要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時(shí)，也更加喜歡和接近你。有能力的人，如果態(tài)度不端正、思想不重視，未必就能將執(zhí)行做好。第一篇：《做最好的執(zhí)行者》體會(huì)勇于執(zhí)行善于執(zhí)行——《做最好的執(zhí)行者》心得根據(jù)此次讀書活動(dòng)的安排，我認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》一書，收獲頗豐。而態(tài)度端正的人，由于用心做事，“勤能補(bǔ)拙”，可以彌補(bǔ)自身能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。三、執(zhí)行要扎實(shí)做事執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，執(zhí)行不能只停留在口號(hào)層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。四、執(zhí)行要老實(shí)說話說話是一門藝術(shù)，得體的語言能夠使人愉悅，樂于配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執(zhí)行。快就是執(zhí)行的速度。從終極意義上的執(zhí)行是行動(dòng)是動(dòng)作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋范圍極廣。從某種意義上講，組織是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會(huì)智慧，也是提升個(gè)人落實(shí)力的必然要求。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。第四篇：做最好的執(zhí)行者做最好的執(zhí)行者錢磊品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事已經(jīng)沒有成功的可能性。因?yàn)槲覀冏陨淼脑颍瑢?dǎo)致了事情的失敗。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會(huì)被其他的競爭者所吸引，特別是當(dāng)客戶對你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。一個(gè)人做事的能力主要取決于他的工作精神，有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而有精神的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果，我們提倡“要做就做到最好”的精神?！蔽覀兊母刹渴紫纫幸环N“要做就做最好”的一種精神。另外高新接待美國代表團(tuán)，石馨主任和教導(dǎo)處的老師共同研究接待方式，我覺得她們策劃的那場接待是最高規(guī)格，最有意義，最能調(diào)動(dòng)所有人積極性的，所有人都載歌載舞，真的把這件事做到了無可挑剔，因此我們說精神決定執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界。最差的境界:總是完不成任務(wù)，還經(jīng)常牢騷滿腹。我們工作的意義，就在于清楚的認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，就是自己分管的所有的人和事，一定要解決好，解決不了，可以求助，但是決不能推諉。體現(xiàn)在工作中有時(shí)需要有一點(diǎn)“傻乎乎”的勁頭。我們的執(zhí)行人的工作不僅是為了今天，也在為明天創(chuàng)造契機(jī)，在我們省二實(shí)驗(yàn)都具備這種精神，大家都希望領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)自己，但是“發(fā)現(xiàn)”需要一個(gè)過程，在干的過程中不要計(jì)較個(gè)人得失，想想自己的職責(zé)是什么，自己應(yīng)該把什么事情做好，做好了總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。如果沒有完成任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我覺得孫書記的講話真是很有水平，所以最好的執(zhí)行者一定要真抓實(shí)干。楊桂華主任對高新小學(xué)就有很明確的定位，她堅(jiān)持了幾年的“我們練書法，我們勤積累，我們講故事，我們說理儀，我們來鍛煉”，這些年一直把它堅(jiān)持下來，這個(gè)并不是我們領(lǐng)導(dǎo)要求的，現(xiàn)在她把這個(gè)變成了自己管理中的一種明示，形成了一種很好的管理理念。許多教訓(xùn)表明，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)。所以我們談到責(zé)任鏈的問題說不去計(jì)較，不計(jì)較責(zé)任鏈才會(huì)更強(qiáng)。這就是我們今天所要強(qiáng)調(diào)的。既要對本崗位工作負(fù)責(zé)，更要對整體工作負(fù)責(zé)，意識(shí)到自己是整個(gè)工作責(zé)任鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，