【正文】 5分） ●觀察現(xiàn)場 素養(yǎng)效果檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 日常 “5S” 活動 ●無日常 “5S”活動（ 1分） ●偶爾活動（ 2分） ●基本按計劃活動（ 3分） ●按計劃活動，效果較好（ 4分） ●按計劃活動，參與積極，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察 ●座談 2 觀念 ●較多員工對 “5S”無認(rèn)識（ 1分） ●認(rèn)識膚淺（ 2分） ●有基本認(rèn)識（ 3分） ●認(rèn)識較好（ 4分） ●觀念正確，行動積極（ 5分） ●交談 ●考察 3 行為規(guī)范 ●舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（ 1分） ●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（ 2分） ●個人表現(xiàn)較好，團隊精神較差（ 3分） ●個人表現(xiàn)、團隊精神較好（ 4分） ●團隊精神好，個人表現(xiàn)好（ 5分） ●觀察 ●抽查 ●座談 4 服裝 ●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（ 1分） ●常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（ 2分） ●基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（ 3分） ●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（ 4分） ●堅持按規(guī)定著裝、戴卡（ 5分） ●觀察 5 儀容 ●不修邊幅、又臟又亂（ 1分） ●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（ 2分） ●基本整潔、精神（ 3分） ●比較注重儀容，觀念較好（ 4分） ●重視儀容，觀念良好（ 5分） ●觀察 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1)QC手法 2)IE手法 在 5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。 道具準(zhǔn)備 2)工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3)建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4)3定 、 3要素 展開 5)定點攝影 6)做成 5S日常確認(rèn)表 及實施 7)紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 1) 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2) 考核評分法 步驟 8:查核 1)現(xiàn)場查核 2)5S問題點質(zhì)疑、解答 3)舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟 9:評比及獎懲 依 5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績 )，實施獎懲。 步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1)最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2)海報、內(nèi)部報刊宣傳 3)宣傳欄 步驟 6: 實施 1)前期作業(yè)準(zhǔn)備 5S 的評比方法 2)新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。5S 的內(nèi)容及目的 項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 “ 5S”的推行步驟 掌握了 5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 5S活動的能力。 推動各種精神向上的活動 a) 班前會、班后會； b) 推動方針政策和目標(biāo)管理； c) 推行禮貌活動； d) 實施適全本公司員工自主改善活動。 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情； c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 卡片 c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 制成圖表 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度； 那么，身為經(jīng)營者 或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝 的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去， 并取得成效。 注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)實施方法 素養(yǎng)是 5S的重心。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； 開展清潔活動應(yīng)注意事項 a) 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維 b) 持，稱“一陣風(fēng)”； b) 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除 了干凈之外，并無其他改善； c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 a) 建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； b) 將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之 b) 現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定 為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強 目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 落實前 3S執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶， 勢必成為新的污染而造成困擾； c) 主管要身先士卒，主動參與； d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔的實施方法 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30年的老場地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已； d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 清潔（ SEIKETSU） 定義：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； c) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 窗戶或門下護(hù)板； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 洗凈地面油污； 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢 a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： b) 每日 5min5S； c) 每周 30min5S； d) 每月 60min5S； e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 c) 影繪法：依物體外形，實際滿者 開展活動注意事項 a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了； b) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道； d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。 一般定位工具： a) 長條形木板； b) 封箱膠帶； c) 粉筆； d) 美工刀等。 決定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； b) 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； d) 同類物品集中放置； e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每