團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式-文庫吧資料
2025-02-20 16:38本頁面
【正文】 管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式?！? ———— 威廉斯（美國心理學(xué)家） 27 課程綱要 第一部分：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐 第四部分： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè) ? 活力管理機(jī)制 ? 輪值管理機(jī)制 ? 賽馬管理機(jī)制 ? 鏈鎖管理機(jī)制 ? 評(píng)議管理機(jī)制 ? 榮譽(yù)管理機(jī)制 ? 分享管理機(jī)制 28 團(tuán)隊(duì)活力管理機(jī)制 ? 活力機(jī)制就是營(yíng)造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長(zhǎng)時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 ?心智模式 ： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J(rèn)知這個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的諸多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對(duì)學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會(huì)持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。 蓋洛普的優(yōu)勢(shì)理論 22 蓋洛普 Q12 ？ ？ ，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎？ ，我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎？ ？ ？ ，我覺得我的意見受到重視嗎？ /目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？ ？ ？ ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？ ，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？ 23 基于人性與組織互動(dòng)的管理實(shí)踐 精神需求滿足： 行為與信念符合 哺乳腦 情感需求 歸 屬 被尊重 本能需求 生 存 安 全 爬行腦 精神需求 自我實(shí)現(xiàn) 新腦 24 什么是心智模式 ?研究心智模式的 目的 是讓我們學(xué)會(huì) 攤開 自己的 心智模式 ， 認(rèn)清 哪些是 健康 的心智模式，在工作中有利于我們獲得 成功 。 ? 員工想通過組織得到什么； 團(tuán)隊(duì)與員工的雙贏思考 員工于企業(yè)有哪些需求 20 團(tuán)隊(duì)與員工的內(nèi)在需求分析 以企業(yè)為家： 中國人的家文化 建立員工的精神家園 精神乞丐 生 存 安 全 歸 屬 被尊重 自我實(shí)現(xiàn) 21 蓋洛普的優(yōu)勢(shì)理論 蓋洛普認(rèn)為這 12個(gè)條件，是測(cè)評(píng)一個(gè)工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)，最簡(jiǎn)單和最精確的方法，也是測(cè)量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的12個(gè)維度。 11 特有國民性帶來的管理障礙 制約組織效能的適用性障礙 12 傳統(tǒng)管理邏輯的致命漏洞 團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)： ? 構(gòu)成系統(tǒng)性管理模式 ? 規(guī)避復(fù)雜性管理矛盾 ? 形成適用性管理特點(diǎn) 傳統(tǒng)管理的三個(gè)步驟 ? 有目標(biāo)無保障 ? 有規(guī)范無執(zhí)行 ? 有獎(jiǎng)罰無動(dòng)力 13 課程綱要 第一部分：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐 第四部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建 14 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式 全員 全方位 全過程 15 高效能管理模式的三個(gè)轉(zhuǎn)變 從惡性對(duì)抗到良性促進(jìn) 從資本到人本 從工具到主體 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 從控制到自主 從監(jiān)督到促進(jìn) 管理思維的轉(zhuǎn)變 從約束到激活 從痛苦到快樂 管理方法的轉(zhuǎn)變 16 倍速提升組織與團(tuán)隊(duì)效能的杠桿 痛 苦 快 樂 速 度 迅速 遲緩 持久度 短暫 持久 目 標(biāo) 60分
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