班組管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 13:07本頁(yè)面
【正文】 7. 推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造，提拔和晉級(jí)； 8. 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益、 班組長(zhǎng)的條件 ? 其基本條件是： 1. 有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具有相應(yīng)的技術(shù)和技能； 2. 具有初中以上文化程度。 班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效果。 ? 班組長(zhǎng)是廠長(zhǎng)，車間主任在班組的代表，落實(shí)廠部，車間布置的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠長(zhǎng)、車間主任在班組的指揮。 三、如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)的定位 ? “兵頭將尾” —— 班組長(zhǎng)。 ? 組織職工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高基本素質(zhì)。 ? 地面無(wú)煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。 ? 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程 ，班組長(zhǎng)每日注意安全紀(jì)律檢查。 安全文明生產(chǎn) ? 安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必須實(shí)行設(shè)備定人、定機(jī)、持證操作。 經(jīng)濟(jì)核算 ? 定額是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具 。 ? 按規(guī)定進(jìn)行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動(dòng)，各盡其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 技術(shù)和質(zhì)量管理 ? 組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 ? 合理使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進(jìn)行安裝調(diào)試并首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維修與潤(rùn)滑，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，外觀見(jiàn)本色，無(wú)黃袍，無(wú)油污。 ? 認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。 ? 任務(wù)分解考核到機(jī)臺(tái)、員工，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞分配。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛(ài)業(yè)、勤業(yè)的員工隊(duì)伍，必須從班組做起，班組的文化建設(shè)搞得好，企業(yè)文化建設(shè)就有了基礎(chǔ)。但新技術(shù)應(yīng)用很多都要落實(shí)到班組，所以班組成員提升了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行改造、創(chuàng)新必然推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 ?班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)就充滿生機(jī)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結(jié)合，班組就是 企業(yè) 這根鏈條上基本、重要的環(huán)節(jié)。 結(jié)論： 一、二分廠建立班組具有如下的好處： ?理順管理 ?精細(xì)化管理 ?它是為了明天，為了明天的管理更加順暢 所以班組不僅僅是建立起來(lái)，并且還要建設(shè)好，發(fā)揮巨大作用。 是嗎？ 實(shí)際上這種觀點(diǎn)是膚淺的，我們完全可以經(jīng)過(guò)良好的崗位設(shè)置來(lái)控制人力成本的增加。 為何
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