【正文】 深色枕巾。誰知，看似十分“聽話”的鉆機(jī)，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個(gè)多小時(shí)的生產(chǎn)。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。 ? 白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。按規(guī)章要求，挖 2米巖壁，要砌 1米的墻。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。 ? 1986年，白國周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。 ? 白國周認(rèn)為，礦工活不僅是個(gè)力氣活，更是個(gè)技術(shù)活兒。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。 ? 有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。如，“新道，絞車滾筒螺絲松了，處理后再開車”；“廣輝，頂板有空頂，馬上處理”。每次到工作現(xiàn)場(chǎng)后，他總是從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，依次檢查一遍，能處理的就當(dāng)場(chǎng)處理，一時(shí)處理不了的，就用粉筆留個(gè)言，通知工友們到崗后先處理隱患再開工。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。 ? 白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。 ? 在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣?！钡讎軋?jiān)決地說：“掙錢再多，沒有安全有啥用，這個(gè)班你絕不能上！”白國周的這一決定讓祁廣輝少開了不少錢，為這事他好長(zhǎng)時(shí)間都不樂意。當(dāng)時(shí)祁廣輝用懇求的眼光看著白國周說：“白班長(zhǎng)，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。開班前會(huì)時(shí)，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。里外一算就是五六百元錢?！? 下井前，白國周（前中）與工友一起在全家福前進(jìn)行安全宣誓 ? 有一次 ，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點(diǎn)班。每一次下井之前的班前會(huì)上，白國周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。 白國周班組管理法特點(diǎn) ? 一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。 ? 民主 —— 分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。出現(xiàn)違章，師徒 共同受到處罰 ；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 連帶 —— 班里新工人拜老工人為師， 簽訂師徒合同 ，結(jié)成一幫一對(duì)子。 十、互助聯(lián)保法 ? 集體上下班 —— 入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。 九、手指口述交班法 ? 當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn) ? 行手指口述交接班，將 當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題 ，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。 ? 提高安全意識(shí) —— 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)； ? 提高崗位技能 —— 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。 ? 班中排查不能少 —— 堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。 ? 勤溝通 —— 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。 “三快” ? 勤動(dòng)腦 —— 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 ? 腿快 —— 認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。 ? 對(duì)受到批評(píng)的人必談 —— 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。 三、“三細(xì)” ? 布置工作到位 —— 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決； ? 檢查工作到位 —— 對(duì)自己所管的范圍