【正文】 和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。在他心里，當(dāng)班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。”用責(zé)任心為大家的安全護好航“安全重于泰山”。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔。對于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當(dāng)時又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學(xué)的白國周輟學(xué)了。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)?。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭?！彼趲ьI(lǐng)團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。一次班后復(fù)查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報?！叭殹保盒募?、安排工作細、抓工程質(zhì)量細心細：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第三篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。三是善協(xié)調(diào)，一方面要提高班組長的待遇，另一方面要兼顧到區(qū)隊長待遇的提高，要協(xié)調(diào)好企業(yè)的和諧發(fā)展。待遇提高的同時提高班組長的準(zhǔn)入門檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？我們集團在推進白國周班組建設(shè)法用的是八六三一工程，實施六項行動，搭建三個平臺，實施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個平臺，我們成立了班組建設(shè)研究室、白國周班組協(xié)會、班組論壇。推廣白國周班組建設(shè)法就是要夯實基礎(chǔ)，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無后顧之憂，能夠集中全力去占領(lǐng)市場。對于企業(yè)來講，如果班組建設(shè)搞不好，安全問題，穩(wěn)定問題都出來了，企業(yè)就需要很大的精力來解決，并且每一次事故的發(fā)生，不僅是經(jīng)濟上損失，更重要的是社會影響非常大，加上媒體也不公平，損失就非常大了。班組建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何去定位，我講三點建議：一是高定位，因為煤礦班組建設(shè)抓了幾十年都是傳統(tǒng)的抓法，但是隨著社會的發(fā)展，煤礦班組建設(shè)必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位。同時也可以改變社會對煤礦的認識誤區(qū)。四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。三是增強了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認識的轉(zhuǎn)變。白國周班組管理法涉及到親情、民主、技術(shù)管理非常全面，特別是井下的下場管理非常重要，特別是兵頭將尾的班組管理，給我們企業(yè)加強現(xiàn)場管理