【正文】 第一篇：白國周班組建設(shè)管理法白國周班組建設(shè)管理法一、白國周班組建設(shè)管理法的形成過程《白國周班組建設(shè)管理法》的前身是《白國周安全管理九法》，是中平能化集團(tuán)班組建設(shè)研究室根據(jù)根據(jù)白國周同志在班組安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)整理出來的，最終把白國周管理方法全面地展現(xiàn)出來，張德江副總理，王兆國委員同意把這個(gè)叫做《白國周班組建設(shè)管理法》。作為一個(gè)綜合的管理方法，是由白國周本人名字命名的班組建設(shè)管理法，據(jù)我們考證，建國以后，以個(gè)人名義命名的班組建設(shè)管理法還沒有，并且有兩位國家領(lǐng)導(dǎo)人做出批示，并且有國家安全總局駱琳局長、趙鐵錘局長，他們都做過批示，國家五部委還要專門下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)和高危行業(yè)推廣班組建設(shè)法，這個(gè)是史無前例的，這說明我們國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我們煤炭行業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾?，尤其是?duì)煤礦班組的管理已經(jīng)上升到一個(gè)高的角度去考慮。中平能化集團(tuán)去年組織了一個(gè)本質(zhì)安全演講團(tuán)，發(fā)現(xiàn)了白國周同志講的很好，我們就通過座談、調(diào)研，幫助他們總結(jié)歸納，將白國周這一典型通過新聞媒體廣泛宣傳，到今年初，白國周這個(gè)典型事跡在幾個(gè)中央主流媒體進(jìn)行了報(bào)道。3月3日國家安全監(jiān)管總局下發(fā)了煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，據(jù)說背景是山西屯蘭礦事故，該事故就是因?yàn)榘嘟M長在井下違章指揮，造成了112人死亡事故。國家安全總局下這個(gè)指導(dǎo)意見不是偶然的。煤礦安全生產(chǎn)抓了幾十年，規(guī)章制度無數(shù)，包括對(duì)干部下井都有硬性的嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)還要考核，區(qū)隊(duì)都有跟班、值班、盯班制度，但是所有這些都沒有遏制住煤礦事故的發(fā)生，并且隨著煤炭開采設(shè)備的不斷更新，安全管理手段進(jìn)一步現(xiàn)代化，一直沒有遏制住煤礦事故，大量的突發(fā)群死群傷的局面仍未扭轉(zhuǎn)。屯蘭礦是500多萬噸的現(xiàn)代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經(jīng)驗(yàn)的，還開過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，但是為什么這么現(xiàn)代化礦井還會(huì)有這么大的事故，關(guān)鍵是兵頭將尾的班組長觸了礁。我們領(lǐng)導(dǎo)干部也好，區(qū)隊(duì)長也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子頭不動(dòng)，而班組長則一直盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮、處理隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，如果班組長的主動(dòng)性發(fā)揮不出來，他的責(zé)任心不強(qiáng)的話，我們干部盯的再死也是不行的，所以說國家出臺(tái)這個(gè)政策不是偶然的。國家出臺(tái)這個(gè)政策后，我們集團(tuán)董事長非常警覺，要求我們工會(huì)馬上把《白國周安全管理法》正式立項(xiàng)研究，對(duì)我們中平能化集團(tuán)的這個(gè)事件要狠狠地總結(jié)，提煉白國周班組建設(shè)管理法。根據(jù)集團(tuán)指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個(gè)課題。研究班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，為什么國家安全監(jiān)察總局在這個(gè)時(shí)候推出來加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的指導(dǎo)意見呢，之后我們做了大量的調(diào)研工作，我們還到山東兗煤集團(tuán)考察，召開各種類型的座談會(huì)，反反復(fù)復(fù)調(diào)查、調(diào)研論證班組建設(shè)的定位。白國周所在班組成為我們調(diào)研的重點(diǎn)，對(duì)白國周宣傳和選樹典型工作非常重視，中央幾個(gè)大的主流媒體都對(duì)他進(jìn)行了宣傳報(bào)道。白國周1970年生，1987年參加工作，1988年當(dāng)班組長，22以來，本人沒有出過任何事故，21年當(dāng)班組長培育出來13個(gè)班組長沒有發(fā)生過安全事故，帶出的230多個(gè)工友都沒有發(fā)生過安全事故，并且堅(jiān)持22年，但是能狠心堅(jiān)持22年，用心做事真的不容。8月7日張德江同志批示了，王兆國批示了，并且要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣，后來我們就認(rèn)真去做了，請(qǐng)專家?guī)椭覀冄芯堪讎馨嘟M建設(shè)管理法理論體系?？疾彀讎芡具@個(gè)典型到底怎么樣？假如說不典型就有問題了?？疾煲蟀讎鼙救藚⒓?，白國周帶出的班組長代表要參加，白國周所在班組工友代表要參加。考察結(jié)果出乎大家的預(yù)料，白國周初中畢業(yè)，但是拿到5個(gè)崗位工作證，熟悉10個(gè)崗位工作。綜合素質(zhì)較好。我們提的是六成三工作法，國家局提出的是六三工作法，全國總工會(huì)提出的是五字工作法，后來國家局認(rèn)為應(yīng)通俗好記，就定為六三工作法。二、白國周班組建設(shè)管理法的精神內(nèi)涵“三勤”、“三細(xì)”都是在井下跑現(xiàn)場(chǎng)的要求。“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”即心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。另外，“三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，主要是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！叭卣劇奔窗l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)教育的人必談、每月必須召開一次座談會(huì)，這個(gè)主要側(cè)重于親情管理，白國周班組建設(shè)管理法強(qiáng)調(diào)親情管理，大伙聽了一致反應(yīng)白國周這個(gè)親情管理有特色?！叭岣摺奔刺岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，這個(gè)是塑團(tuán)隊(duì)。六三管理法是整個(gè)煤礦班組建設(shè)的一個(gè)完整的科學(xué)體系，兄弟單位去看覺得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責(zé)需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長都要用心做事的話他的工作就不是被動(dòng)的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動(dòng)干為主動(dòng)干，用心做事是白國周的一個(gè)特點(diǎn)，用心做事也是他的一個(gè)特點(diǎn)，有一次一個(gè)記者到他家去采訪，他和他愛人都不在家，過了一會(huì)他愛人回來了，提了一盒蛋糕，記者問是不是白國周過生日，他說是白國周班里工友的父親過生日，記者聽了非常感動(dòng)，因?yàn)榻o職工過生日非常平常，但是作為一個(gè)班組長，給職工的家人過生日，更重要的是他的愛人去參與了這個(gè)過程。四五個(gè)大家庭像一個(gè)大家庭，這個(gè)例子非常感人。白國周非常心細(xì)，這樣的故事非常多，這四五個(gè)同志誰家有事都去幫忙，更為重要的他把這四五個(gè)家庭的心都凝聚在一起了。他們的工資分配都是透明的，他認(rèn)為不能光考慮自己怎么怎么樣，自己什么時(shí)候滿足了就不會(huì)想別的事情了。白國周是農(nóng)民工，心態(tài)非常平靜?！傲笔且粋€(gè)工作方法，“三心”是個(gè)工作態(tài)度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)這三個(gè)字，是一個(gè)工作作風(fēng)，這三個(gè)方面結(jié)合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白國周班組建設(shè)管理法還有五個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)是他的一句話，他上班第一天就給自己立下一個(gè)誓言：“我這輩子絕不違章”，這個(gè)白國周22年都做到了，而且他培養(yǎng)的13班組長及這13個(gè)班組長所帶的班組也不違章，帶出的200多名工友都不違章。如果大家都不違章了，那么我們的安全事故還能出這么多么？道理非常簡(jiǎn)單。第二個(gè)特點(diǎn)用心做事，盯住細(xì)節(jié)。作為煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就是盯住細(xì)節(jié)，用心做事，如果每一個(gè)班組長在井下生產(chǎn)一線都能夠做到用心做事，盯住細(xì)節(jié)，那我們的礦長，我們的隊(duì)長不就省心了么。第三個(gè)特點(diǎn)鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)。一個(gè)班組長他拿了五個(gè)崗位的上崗證。又精通十個(gè)工種的操作技術(shù)，那么，如果我們的班組長都要像白國周這樣有五個(gè)崗位的上崗證，那么在井下生產(chǎn)一線碰到問題，你就不會(huì)再叫下面的電工進(jìn)行處理了，尤其是事故隱患瞬間當(dāng)即就可處理，他有這個(gè)上崗證啊，所以白國周鉆研技術(shù)是很不簡(jiǎn)單的。一個(gè)普通的農(nóng)民工班組長能精通十個(gè)崗位的操作技能，七星公司搞這個(gè)技術(shù)比武，他都是技術(shù)大拿或首席技工等等。第四個(gè)特點(diǎn)是親善求和，親情管理。白國周的親善求和，親情管理也符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，我們建設(shè)和諧社會(huì)，班組最為最小的一個(gè)社會(huì)細(xì)胞，他能把我們的班組搞得這么好，四五個(gè)工友團(tuán)結(jié)的像一個(gè)人一樣，那么，我們整個(gè)社會(huì)不是更和諧了么，所以意義非凡。最后一個(gè)特點(diǎn)，也是最了不起的特點(diǎn)，就是狠心堅(jiān)持，盡職盡責(zé)，22年如一日，像毛澤東同志講的，一個(gè)人做好事并不難，難得是一輩子做好事不做壞事。白國周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻(xiàn)，是非常感人的，白國周班組管理法的內(nèi)容是非常豐富的。三、白國周班組管理法產(chǎn)生的背景一種管理法的產(chǎn)生不是偶然的，有一定背景的，分為小背景和大背景。小背景是企業(yè)這個(gè)環(huán)境，大背景是社會(huì)這個(gè)環(huán)境。首先講小背景，中平煤化集團(tuán)的前身是平煤集團(tuán)，平煤集團(tuán)抓班組建設(shè)一直是非常嚴(yán)的，這么些年出了好多管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，出了好多典型，有些在全國也是叫的比較響的，像前年有十個(gè)感動(dòng)中國人物，平煤集團(tuán)一個(gè)，白國周所在的七星公司，八十年代有個(gè)全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，07年有一個(gè)全國勞模。06年中央提出建和諧社會(huì)，七星公司有來自五個(gè)省的五個(gè)家庭，團(tuán)結(jié)的像一個(gè)家庭一樣，就組織了十四家主流媒體，很快就推出去了。典型的氛圍對(duì)白國周典型的樹立是有很大益處的。所以一個(gè)典型的產(chǎn)生離不開良好的環(huán)境。社會(huì)大背景，09年3月3日全國總工會(huì)提出班組建設(shè)的一個(gè)指導(dǎo)性文件，正因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視產(chǎn)生了。四、白國忠班組管理法的意義一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。白國周班組管理法涉及到親情、民主、技術(shù)管理非常全面，特別是井下的下場(chǎng)管理非常重要，特別是兵頭將尾的班組管理，給我們企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了一個(gè)很好的方法，把我們整個(gè)煤礦班組建設(shè)提到一個(gè)新的水平。二是為解決煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題找到了一套有效的方法，必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動(dòng)人們對(duì)煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。只要做到安全生產(chǎn)，安全事故是可防、可控的。四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑。親情管理融入班組建設(shè)，班組和諧，家庭和諧，我們的社會(huì)也就和諧了。同時(shí)也可以改變社會(huì)對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。五、推廣白國周