【正文】 第一篇：“白國周管理法”讀后感“白國周管理法”讀后感礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據(jù)本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產(chǎn)班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應付差事的態(tài)度，以便早日結束任務，早早出井。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。安全生產(chǎn)重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的,不容置疑。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。第二篇：白國周管理法讀后感礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據(jù)本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產(chǎn)班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應付差事的態(tài)度，以便早日結束任務，早早出井。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。安全生產(chǎn)重于泰山，通過學習白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責任，是對自己的負責，是對大家家人的負責，我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預防，在于認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的，不容置疑。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦，要認真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡快排除，嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。第三篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是生產(chǎn)過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學習，鉆研技術，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是22年始終如一