【正文】 關(guān)批示，號召全國向白國周學(xué)習(xí)?！备^白國周的職工都這樣評價他?！卑讎懿粌H自己學(xué)，還悉心鼓勵教授工友學(xué)技術(shù)，會安全。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學(xué)問。他同時也被大家公認為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。也只有這樣才能把工作真正做好。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的?！叭轿弧保翰贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。勤動腦心細 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的，不容置疑。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有強烈的責(zé)任心，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。第一篇：“白國周管理法”讀后感“白國周管理法”讀后感礦上自宣傳推廣和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據(jù)本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結(jié)合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產(chǎn)班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當(dāng)班要做到“三勤”。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。安全生產(chǎn)重于泰山，通過學(xué)習(xí)白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責(zé)任，是對自己的負責(zé)，是對大家家人的負責(zé)，我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防，在于認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第四篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細心細：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。”他在帶領(lǐng)團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長。對于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。在他心里，當(dāng)班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長?！鞍嚅L必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情