【正文】 況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦，要認真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡快排除，嚴格遵守煤礦安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應付差事的態(tài)度，以便早日結束任務，早早出井。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是企業(yè)安全生產的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產是整個安全生產工作的重要組成部分。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。白國周同志說：“質量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。多年來，在白國周同志科學嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。井下工作更是如此。2005年，他被評為集團公司勞動模范。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。并最終成了生產上的“行家里手”。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質安全人的典范”、“基層班組長的楷?！薄！叭凇鼻趧幽X、勤匯報、勤溝通“三細”心細、安排工作細、抓工程質量細“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產的注意力。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。班前禮儀法主要班前禮儀內容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。二是，生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相