【正文】 庭，團結的像一個家庭一樣，就組織了十四家主流媒體，很快就推出去了。白國周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻，是非常感人的，白國周班組管理法的內容是非常豐富的。一個普通的農民工班組長能精通十個崗位的操作技能，七星公司搞這個技術比武，他都是技術大拿或首席技工等等。作為煤礦現場管理最重要的就是盯住細節(jié)，用心做事，如果每一個班組長在井下生產一線都能夠做到用心做事，盯住細節(jié)，那我們的礦長，我們的隊長不就省心了么。白國周是農民工，心態(tài)非常平靜。六三管理法是整個煤礦班組建設的一個完整的科學體系，兄弟單位去看覺得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長都要用心做事的話他的工作就不是被動的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動干為主動干，用心做事是白國周的一個特點，用心做事也是他的一個特點，有一次一個記者到他家去采訪，他和他愛人都不在家，過了一會他愛人回來了，提了一盒蛋糕，記者問是不是白國周過生日，他說是白國周班里工友的父親過生日，記者聽了非常感動，因為給職工過生日非常平常，但是作為一個班組長，給職工的家人過生日，更重要的是他的愛人去參與了這個過程。另外，“三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，主要是強調現場落實。綜合素質較好。8月7日張德江同志批示了，王兆國批示了，并且要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣，后來我們就認真去做了，請專家?guī)椭覀冄芯堪讎馨嘟M建設管理法理論體系。根據集團指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個課題。煤礦安全生產抓了幾十年，規(guī)章制度無數，包括對干部下井都有硬性的嚴格規(guī)定，同時還要考核，區(qū)隊都有跟班、值班、盯班制度，但是所有這些都沒有遏制住煤礦事故的發(fā)生，并且隨著煤炭開采設備的不斷更新，安全管理手段進一步現代化，一直沒有遏制住煤礦事故，大量的突發(fā)群死群傷的局面仍未扭轉。作為一個綜合的管理方法，是由白國周本人名字命名的班組建設管理法，據我們考證，建國以后，以個人名義命名的班組建設管理法還沒有，并且有兩位國家領導人做出批示，并且有國家安全總局駱琳局長、趙鐵錘局長，他們都做過批示，國家五部委還要專門下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)和高危行業(yè)推廣班組建設法，這個是史無前例的，這說明我們國家領導人對我們煤炭行業(yè)相當的重視，尤其是對煤礦班組的管理已經上升到一個高的角度去考慮。中平能化集團去年組織了一個本質安全演講團，發(fā)現了白國周同志講的很好，我們就通過座談、調研，幫助他們總結歸納，將白國周這一典型通過新聞媒體廣泛宣傳，到今年初，白國周這個典型事跡在幾個中央主流媒體進行了報道。屯蘭礦是500多萬噸的現代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經驗的，還開過現場會，但是為什么這么現代化礦井還會有這么大的事故，關鍵是兵頭將尾的班組長觸了礁。研究班組建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，為什么國家安全監(jiān)察總局在這個時候推出來加強煤礦班組建設的指導意見呢，之后我們做了大量的調研工作，我們還到山東兗煤集團考察，召開各種類型的座談會，反反復復調查、調研論證班組建設的定位?？疾彀讎芡具@個典型到底怎么樣？假如說不典型就有問題了。我們提的是六成三工作法，國家局提出的是六三工作法，全國總工會提出的是五字工作法，后來國家局認為應通俗好記，就定為六三工作法?！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。四五個大家庭像一個大家庭，這個例子非常感人。“六三”是一個工作方法，“三心”是個工作態(tài)度，嚴、細、實這三個字，是一個工作作風，這三個方面結合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白國周班組建設管理法還有五個特點：第一個是他的一句話，他上班第一天就給自己立下一個誓言：“我這輩子絕不違章”，這個白國周22年都做到了，而且他培養(yǎng)的13班組長及這13個班組長所帶的班組也不違章，帶出的200多名工友都不違章。第三個特點鉆研技術，精通業(yè)務。第四個特點是親善求和，親情管理。三、白國周班組管理法產生的背景一種管理法的產生不是偶然的，有一定背景的，分為小背景和大背景。典型的氛圍對白國周典型的樹立是有很大益處的。白國周班組管理法涉及到親情、民主、技術管理非常全面，特別是井下的下場管理非常重要，特別是兵頭將尾的班組管理，給我們企業(yè)加強現場管理提供了一個很好的方法，把我們整個煤礦班組建設提到一個新的水平。四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。班組建設在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何去定位，我講三點建議：一是高定位，因為煤礦班組建設抓了幾十年都是傳統(tǒng)的抓法，但是隨著社會的發(fā)展，煤礦班組建設必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位。推廣白國周班組建設法就是要夯實基礎，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無后顧之憂，能夠集中全力去占領市場。三是善協(xié)調，一方面要提高班組長的待遇，另一方面要兼顧到區(qū)隊長待遇的提高，要協(xié)調好企業(yè)的和諧發(fā)展。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。“白國周班組管理法”的主要內容和特點一、主要內容白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。一次班后復查時，白國周同志發(fā)現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他和他的工友確確實實嘗到了質量優(yōu)良所帶來的甜頭。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產的奇跡。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔?！庇秘熑涡臑榇蠹业陌踩o好航“安全重于泰山”。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現