【正文】 班組管理法的思考和建議推廣的時(shí)候需要系統(tǒng)思考，為什么國(guó)家安全總局今年以來(lái)對(duì)班組建設(shè)這么重視，用這么大力度在全國(guó)推廣白國(guó)周班組管理法。班組建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何去定位，我講三點(diǎn)建議：一是高定位，因?yàn)槊旱V班組建設(shè)抓了幾十年都是傳統(tǒng)的抓法，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦班組建設(shè)必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)定位。擾外必先安內(nèi)，班組建設(shè)搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么礦出事故，其實(shí)是那個(gè)班組出事故。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果班組建設(shè)搞不好，安全問(wèn)題，穩(wěn)定問(wèn)題都出來(lái)了，企業(yè)就需要很大的精力來(lái)解決，并且每一次事故的發(fā)生，不僅是經(jīng)濟(jì)上損失，更重要的是社會(huì)影響非常大，加上媒體也不公平，損失就非常大了。我們企業(yè)做戰(zhàn)略一般有四個(gè)保證，政策作支撐，經(jīng)濟(jì)作保證，人才要推動(dòng)，班組要先行，所以班組建設(shè)要重新放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去定位，只有這樣才能把推廣白國(guó)周班組管理法真正的目的落到實(shí)處。推廣白國(guó)周班組建設(shè)法就是要夯實(shí)基礎(chǔ)，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無(wú)后顧之憂，能夠集中全力去占領(lǐng)市場(chǎng)。二是勇實(shí)踐，體制機(jī)制上要勇于實(shí)踐，特別是機(jī)制，大膽實(shí)踐就是要提高班組長(zhǎng)的待遇，過(guò)去想用就用，不用就撤了，現(xiàn)在中平能化集團(tuán)的班組長(zhǎng)要在企管部或工會(huì)去備案，這樣班組長(zhǎng)地位提高了，積極性也提高了。待遇提高的同時(shí)提高班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？我們集團(tuán)在推進(jìn)白國(guó)周班組建設(shè)法用的是八六三一工程，實(shí)施六項(xiàng)行動(dòng)，搭建三個(gè)平臺(tái)，實(shí)施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個(gè)平臺(tái)，我們成立了班組建設(shè)研究室、白國(guó)周班組協(xié)會(huì)、班組論壇。另外實(shí)施六項(xiàng)行動(dòng)，跟蹤下基層督促、指導(dǎo)、問(wèn)責(zé)，對(duì)集團(tuán)的部署，下去檢查班組長(zhǎng)的落實(shí)情況，體制上勇于實(shí)踐，用傳統(tǒng)的方法，班組長(zhǎng)很難動(dòng)起來(lái)。三是善協(xié)調(diào)，一方面要提高班組長(zhǎng)的待遇，另一方面要兼顧到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)待遇的提高，要協(xié)調(diào)好企業(yè)的和諧發(fā)展。第二篇：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識(shí)不能少對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊(duì)凝聚每月必須召開(kāi)力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會(huì)不能少班中排查不能少第三篇：白國(guó)周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國(guó)周班組管理法白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。勤動(dòng)腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開(kāi)提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì) 力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查不能少“白國(guó)周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理；樹(shù)立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心?！鞍讎?guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭轿弧保翰贾霉ぷ鞯轿弧z查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況，指令有關(guān)人員處理?！叭簧佟保喊嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專(zhuān)人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及