【正文】 ，后來我們就認(rèn)真去做了，請(qǐng)專家?guī)椭覀冄芯堪讎馨嘟M建設(shè)管理法理論體系。白國周是農(nóng)民工，心態(tài)非常平靜。06年中央提出建和諧社會(huì)，七星公司有來自五個(gè)省的五個(gè)家庭，團(tuán)結(jié)的像一個(gè)家庭一樣，就組織了十四家主流媒體，很快就推出去了。我們企業(yè)做戰(zhàn)略一般有四個(gè)保證，政策作支撐，經(jīng)濟(jì)作保證，人才要推動(dòng)，班組要先行，所以班組建設(shè)要重新放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去定位，只有這樣才能把推廣白國周班組管理法真正的目的落到實(shí)處。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì) 力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。通過聊天，白國周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。他跟幾個(gè)同村人一起來到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。到煤礦工作22年來，白國周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。經(jīng)過長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”。[編輯本段]白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?；ブ?lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！备^白國周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。勤動(dòng)腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。五、推廣白國周班組管理法的思考和建議推廣的時(shí)候需要系統(tǒng)思考，為什么國家安全總局今年以來對(duì)班組建設(shè)這么重視，用這么大力度在全國推廣白國周班組管理法。白國周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻(xiàn)，是非常感人的，白國周班組管理法的內(nèi)容是非常豐富的。六三管理法是整個(gè)煤礦班組建設(shè)的一個(gè)完整的科學(xué)體系，兄弟單位去看覺得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責(zé)需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長(zhǎng)都要用心做事的話他的工作就不是被動(dòng)的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動(dòng)干為主動(dòng)干，用心做事是白國周的一個(gè)特點(diǎn)，用心做事也是他的一個(gè)特點(diǎn)，有一次一個(gè)記者到他家去采訪，他和他愛人都不在家，過了一會(huì)他愛人回來了，提了一盒蛋糕，記者問是不是白國周過生日，他說是白國周班里工友的父親過生日，記者聽了非常感動(dòng)，因?yàn)榻o職工過生日非常平常，但是作為一個(gè)班組長(zhǎng)，給職工的家人過生日，更重要的是他的愛人去參與了這個(gè)過程。根據(jù)集團(tuán)指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個(gè)課題。屯蘭礦是500多萬噸的現(xiàn)代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經(jīng)驗(yàn)的，還開過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，但是為什么這么現(xiàn)代化礦井還會(huì)有這么大的事故，關(guān)鍵是兵頭將尾的班組長(zhǎng)觸了礁?！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。第四個(gè)特點(diǎn)是親善求和，親情管理。四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑。白國周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒?！庇秘?zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡?！薄暗V下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。[編輯本段]白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。”“三不少”隱患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。現(xiàn)場(chǎng)管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。一提起班長(zhǎng)白國周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄！鞍嚅L(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己