【正文】 事，就要拿出實(shí)際的行動，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國周輟學(xué)了。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊(duì)凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第三篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注勤動腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。待遇提高的同時提高班組長的準(zhǔn)入門檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？我們集團(tuán)在推進(jìn)白國周班組建設(shè)法用的是八六三一工程，實(shí)施六項(xiàng)行動，搭建三個平臺，實(shí)施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個平臺，我們成立了班組建設(shè)研究室、白國周班組協(xié)會、班組論壇。對于企業(yè)來講，如果班組建設(shè)搞不好，安全問題，穩(wěn)定問題都出來了，企業(yè)就需要很大的精力來解決，并且每一次事故的發(fā)生，不僅是經(jīng)濟(jì)上損失，更重要的是社會影響非常大，加上媒體也不公平，損失就非常大了。同時也可以改變社會對煤礦的認(rèn)識誤區(qū)。三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。社會大背景，09年3月3日全國總工會提出班組建設(shè)的一個指導(dǎo)性文件，正因?yàn)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)的重視產(chǎn)生了。首先講小背景，中平煤化集團(tuán)的前身是平煤集團(tuán)，平煤集團(tuán)抓班組建設(shè)一直是非常嚴(yán)的，這么些年出了好多管理經(jīng)驗(yàn)，同時，出了好多典型，有些在全國也是叫的比較響的，像前年有十個感動中國人物，平煤集團(tuán)一個，白國周所在的七星公司，八十年代有個全國五一勞動獎?wù)碌墨@得者，07年有一個全國勞模。最后一個特點(diǎn)，也是最了不起的特點(diǎn)，就是狠心堅(jiān)持，盡職盡責(zé)，22年如一日，像毛澤東同志講的，一個人做好事并不難，難得是一輩子做好事不做壞事。又精通十個工種的操作技術(shù)，那么，如果我們的班組長都要像白國周這樣有五個崗位的上崗證，那么在井下生產(chǎn)一線碰到問題，你就不會再叫下面的電工進(jìn)行處理了，尤其是事故隱患瞬間當(dāng)即就可處理，他有這個上崗證啊，所以白國周鉆研技術(shù)是很不簡單的。第二個特點(diǎn)用心做事，盯住細(xì)節(jié)。他們的工資分配都是透明的，他認(rèn)為不能光考慮自己怎么怎么樣，自己什么時候滿足了就不會想別的事情了?！叭岣摺奔刺岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，這個是塑團(tuán)隊(duì)?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”即心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。考察結(jié)果出乎大家的預(yù)料，白國周初中畢業(yè)，但是拿到5個崗位工作證，熟悉10個崗位工作。白國周1970年生，1987年參加工作，1988年當(dāng)班組長，22以來，本人沒有出過任何事故，21年當(dāng)班組長培育出來13個班組長沒有發(fā)生過安全事故，帶出的230多個工友都沒有發(fā)生過安全事故，并且堅(jiān)持22年，但是能狠心堅(jiān)持22年，用心做事真的不容。國家出臺這個政策后，我們集團(tuán)董事長非常警覺，要求我們工會馬上把《白國周安全管理法》正式立項(xiàng)研究，對我們中平能化集團(tuán)的這個事件要狠狠地總結(jié)，提煉白國周班組建設(shè)管理法。國家安全總局下這個指導(dǎo)意見不是偶然的。第一篇：白國周班組建設(shè)管理法白國周班組建設(shè)管理法一、白國周班組建設(shè)管理法的形成過程《白國周班組建設(shè)管理法》的前身是《白國周安全管理九法》，是中平能化集團(tuán)班組建設(shè)研究室根據(jù)根據(jù)白國周同志在班組安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)整理出來的，最終把白國周管理方法全面地展現(xiàn)出來，張德江副總理，王兆國委員同意把這個叫做《白國周班組建設(shè)管理法》。3月3日國家安全監(jiān)管總局下發(fā)了煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，據(jù)說背景是山西屯蘭礦事故，該事故就是因?yàn)榘嘟M長在井下違章指揮，造成了112人死亡事故。我們領(lǐng)導(dǎo)干部也好，區(qū)隊(duì)長也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子頭不動，而班組長則一直盯在現(xiàn)場指揮、處理隨時發(fā)現(xiàn)的問題，如果班組長的主動性發(fā)揮不出來，他的責(zé)任心不強(qiáng)的話，我們干部盯的再死也是不行的，所以說國家出臺這個政策不是偶然的。白國周所在班組成為我們調(diào)研的重點(diǎn)，對白國周宣傳和選樹典型工作非常重視，中央幾個大的主流媒體都對他進(jìn)行了宣傳報道?？疾煲蟀讎鼙救藚⒓樱讎軒С龅陌嘟M長代表要參加，白國周所在班組工友代表要參加。二、白國周班組建設(shè)管理法的精神內(nèi)涵“三勤”、“三細(xì)”都是在井下跑現(xiàn)場的要求。“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評教育的人必談、每月必須召開一次座談會，這個主要側(cè)重于親情管理，白國周班組建設(shè)管理法強(qiáng)調(diào)親情管理，大伙聽了一致反應(yīng)白國周這個親情管理有特色。白國周非常心細(xì)，這樣的故事非常多，這四五個同志誰家有事都去幫忙，更為重要的他把這四五個家庭的心都凝聚在一起了。如果大家都不違章了，那么我們的安全事故還能出這么多么？道理非常簡單。一個班組長他拿了五個崗位的上崗證。白國周的親善求和，親情管理也符合社會發(fā)展的規(guī)律，我們建設(shè)和諧社會，班組最為最小的一個社會細(xì)胞，他能把我們的班組搞得這么好，四五個工友團(tuán)結(jié)的像一個人一樣，那么，我們整個社會不是更和諧了么，所以意義非凡。小背景是企業(yè)這個環(huán)境，大背景是社會這個環(huán)境。所以一個典型的產(chǎn)生離不開良好的環(huán)境。二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效的方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。親情管理融入班組建設(shè)，班組和諧，家庭和諧，我們的社會也就和諧了。擾外必先安內(nèi)，班組建設(shè)搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么礦出事故，其實(shí)是那個班組出事故。二是勇實(shí)踐，體制機(jī)制上要勇于實(shí)踐，特別是機(jī)制，大膽實(shí)踐就是要提高班組長的待遇，過去想用就用，不用就撤了，現(xiàn)在中平能化集團(tuán)的班組長要在企管部或工會去備案，這樣班組長地位提高了，積極性也提高了。第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度