【正文】 工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。第五篇：白國周班組管理法白國周班組管理法主要內(nèi)容：白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進行整改。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。“三勤”勤動腦、勤匯報、勤溝通“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻(xiàn)精神。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。井下工作更是如此?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。二是勇實踐，體制機制上要勇于實踐，特別是機制，大膽實踐就是要提高班組長的待遇，過去想用就用，不用就撤了，現(xiàn)在中平能化集團的班組長要在企管部或工會去備案，這樣班組長地位提高了，積極性也提高了。親情管理融入班組建設(shè)，班組和諧，家庭和諧，我們的社會也就和諧了。所以一個典型的產(chǎn)生離不開良好的環(huán)境。白國周的親善求和，親情管理也符合社會發(fā)展的規(guī)律，我們建設(shè)和諧社會，班組最為最小的一個社會細(xì)胞，他能把我們的班組搞得這么好，四五個工友團結(jié)的像一個人一樣，那么，我們整個社會不是更和諧了么，所以意義非凡。如果大家都不違章了，那么我們的安全事故還能出這么多么？道理非常簡單?！叭卣劇奔窗l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評教育的人必談、每月必須召開一次座談會，這個主要側(cè)重于親情管理，白國周班組建設(shè)管理法強調(diào)親情管理，大伙聽了一致反應(yīng)白國周這個親情管理有特色。考察要求白國周本人參加，白國周帶出的班組長代表要參加，白國周所在班組工友代表要參加。我們領(lǐng)導(dǎo)干部也好，區(qū)隊長也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子頭不動，而班組長則一直盯在現(xiàn)場指揮、處理隨時發(fā)現(xiàn)的問題，如果班組長的主動性發(fā)揮不出來，他的責(zé)任心不強的話，我們干部盯的再死也是不行的，所以說國家出臺這個政策不是偶然的。第一篇：白國周班組建設(shè)管理法白國周班組建設(shè)管理法一、白國周班組建設(shè)管理法的形成過程《白國周班組建設(shè)管理法》的前身是《白國周安全管理九法》，是中平能化集團班組建設(shè)研究室根據(jù)根據(jù)白國周同志在班組安全管理方面的經(jīng)驗整理出來的，最終把白國周管理方法全面地展現(xiàn)出來，張德江副總理，王兆國委員同意把這個叫做《白國周班組建設(shè)管理法》。國家出臺這個政策后，我們集團董事長非常警覺，要求我們工會馬上把《白國周安全管理法》正式立項研究，對我們中平能化集團的這個事件要狠狠地總結(jié)，提煉白國周班組建設(shè)管理法?？疾旖Y(jié)果出乎大家的預(yù)料，白國周初中畢業(yè)，但是拿到5個崗位工作證，熟悉10個崗位工作?！叭岣摺奔刺岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，這個是塑團隊。第二個特點用心做事，盯住細(xì)節(jié)。最后一個特點，也是最了不起的特點，就是狠心堅持，盡職盡責(zé)，22年如一日，像毛澤東同志講的，一個人做好事并不難，難得是一輩子做好事不做壞事。社會大背景，09年3月3日全國總工會提出班組建設(shè)的一個指導(dǎo)性文件，正因為各級領(lǐng)導(dǎo)的重視產(chǎn)生了。同時也可以改變社會對煤礦的認(rèn)識誤區(qū)。待遇提高的同時提高班組長的準(zhǔn)入門檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？我們集團在推進白國周班組建設(shè)法用的是八六三一工程，實施六項行動，搭建三個平臺，實施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個平臺，我們成立了班組建設(shè)研究室、白國周班組協(xié)會、班組論壇。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識不能少對受到批評的提高崗位技能人必談提高團隊凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會不能少班中排查不能少第三篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。二、主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上?！彼趲ьI(lǐng)團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技