班組管理法-免費(fèi)閱讀
【正文】 （八）三不發(fā)新：有修復(fù)品不發(fā)新；有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新；不交舊品不發(fā)新。：班組工人家中發(fā)生意外或變故，及時組織到現(xiàn)場或家中幫助處理和慰問。：對調(diào)進(jìn)人員介紹班組情況，使之盡快融入集體；對調(diào)出的工人，對其肯定成績，讓其留下意見，以便改進(jìn)。：班與班交接實(shí)行“四不交”，交接班時就工作中出現(xiàn)的問題、隱患等要交代清楚。（二）六必勤：眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤。通過推行“456”班組管理模式，使全廠各班組各負(fù)其責(zé)，形成合力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的總體提升第五篇：嚴(yán)清班組管理法嚴(yán)清班組管理法嚴(yán)清同志在日常的安全生產(chǎn)中不斷探索出一套行之有效的班組管理法，其主要內(nèi)容可以概括為“六必知、六必勤、四到位、四必談、四必訪、四必幫、三不發(fā)放、三不發(fā)新”?？傊?，要引導(dǎo)員工每做一件事、每做一個動作都要進(jìn)行安全確認(rèn)，從而確保工作行為的準(zhǔn)確性和安全性。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。（4）“三不少“；班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改。勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法。加強(qiáng)勞動紀(jì)律考核，堅(jiān)持請消假制度，保證出勤率。五嚴(yán)：一是嚴(yán)把安全教育關(guān)。班組長無論干什么工作都要拿得上手，業(yè)務(wù)技能要過得硬，讓職工信服；三是身體素質(zhì)好。一牢就是班組長要帶頭牢固樹立“安全第一”的思想。在忻州窯礦，還有許許多多像賈利這樣會安全、懂經(jīng)營、善管理的班組長，帶出了一支支能征善戰(zhàn)、敢打硬拼的創(chuàng)新型班組。在日常生活中，他主動了解班組員工的工作、生活、家庭情況，盡心竭力為班組員工辦實(shí)事、解難事。他建立了一套完善的班組安全生產(chǎn)3責(zé)任制、健全的考核機(jī)制和約束機(jī)制。干到：干得精。他在點(diǎn)名考勤時，詳細(xì)了解出勤人數(shù)、勞力強(qiáng)弱、技術(shù)高低等情況，做到心中有數(shù)。班前“二?！保撼Ｅ嘤?xùn)、常教育常培訓(xùn):賈利要求員工上班提前半個小時到班前，他充分利用這半小時，認(rèn)真組織采煤各工種的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員通過學(xué)習(xí)能夠熟練使用本崗位的設(shè) 1備，并能對所用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修，提高了班組員工的安全操作技能。班組先后榮獲礦星級班組、同煤集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組、山西省安全示范班組、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號。開展班前點(diǎn)名、唱礦歌、講安全知識、進(jìn)行安全知識抽查考核、通報安全生產(chǎn)情況、進(jìn)行安全宣誓等活動，使班組安全管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。從下井到出井，他時刻耳聽六路、眼觀八方，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所采巷道達(dá)到了“七條直線、兩類集中”。講評清：當(dāng)班出班后，他及時召開收班講評總結(jié)會，清點(diǎn)人數(shù)，認(rèn)真講評當(dāng)班安全生產(chǎn)及人員作業(yè)情況，對當(dāng)班每個員工的工作給予正確評價，肯定成績，表揚(yáng)好人好事，對違章或完成任務(wù)不好者提出批評。哪個員工有情緒，他就主動和工友談心、聊天?！熬艑又_，起于壘土。勞動組合上要通盤考慮，把每位職工安排在適合的崗位上，做到各盡所能，人盡其用。班組長是班組現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，對班組職工工作的場所要多跑，及時發(fā)現(xiàn)不安全的人和事，消除安全隱患，把好安全關(guān)；四是要多想。三是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。實(shí)踐證明“12345”班組管理法簡單有效，通俗易懂，容易掌握，易于推廣應(yīng)用。（3）“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。二是崗位安全責(zé)任制描述；三是規(guī)程描述；四是作業(yè)環(huán)境描述；五是設(shè)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1