【正文】 二要深入開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。自去年秋檢以來(lái)，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)量中心檢測(cè)班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。五、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)班（組）長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。四是素質(zhì)技能提升。一是安全理念引導(dǎo)。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！二． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。通過(guò)績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一是開(kāi)好動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組，隨機(jī)抽查1020名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。定期收集、整理、分析員工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，積極疏導(dǎo)，協(xié)助解決。安全管理中，我始終堅(jiān)持“快、穩(wěn)、精、誠(chéng)”四字訣，嚴(yán)格落實(shí)“作業(yè)前思考3分鐘”。第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流截止11月份，我隊(duì)共完成修井作業(yè) 井次，實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，贏利 萬(wàn)元，連續(xù)三個(gè)季度獲得井下公司鐵軍杯獎(jiǎng)項(xiàng)，二季度獲得油田公司工程技術(shù)紅旗隊(duì)的稱號(hào)，兩次被吐魯番采油廠評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，被公司黨委評(píng)為黨員模范責(zé)任區(qū)等榮譽(yù)。近幾年來(lái)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，施工合格率、資料全準(zhǔn)率、修井修復(fù)率均達(dá)到100%。不定期通過(guò)電話或上門(mén)拜訪的方式直接與員工家屬對(duì)話，聽(tīng)取他們反映的問(wèn)題，力所能及幫助解決實(shí)際困難，介紹隊(duì)伍生產(chǎn)實(shí)際，尋求理解和支持。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè)，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè)，勞務(wù)班組管理人員12人。（三）、搭建平臺(tái)，構(gòu)建班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái)，通過(guò)這三個(gè)“臺(tái)子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開(kāi)、公平的學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。二是開(kāi)好調(diào)研會(huì)，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見(jiàn)單50份，通過(guò)調(diào)研，項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡(jiǎn)化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會(huì)議、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長(zhǎng)一月一本，一月一交換。四、存在的問(wèn)題一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合，與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合，與建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，還需要進(jìn)一步完善；三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門(mén)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會(huì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)及班中骨干召開(kāi)各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺(tái)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到班組，通過(guò)經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過(guò)程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！一、計(jì)量中心開(kāi)展班組建設(shè)工作的主要做法自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過(guò)班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序