班組管理法-wenkub.com
2024-10-13 20:15 本頁面
【正文】 二是貫穿精細(xì)化管理的理念，班組管理處處體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)”，講究把工作做到位，重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。捐資助學(xué)，幫助工人子女完成學(xué)業(yè)，圓礦工家庭的大學(xué)夢(mèng)。幫助遇到暫時(shí)困難的班組成員度過難關(guān)。幫助調(diào)解，避免矛盾激化。：班組工人工傷、生病住院，及時(shí)前往探訪，囑咐工友早日康復(fù)，撫慰工人家屬。：對(duì)因思想落伍、違紀(jì)、違章受到批評(píng)處分者，做好思想工作，幫助查找原因，使其卸下思想包袱，輕裝上陣。：必須對(duì)查出的隱患整治完畢才能開工。：手指口述，親自動(dòng)手處理安全隱患，身體力行整改，言傳身教搞好傳幫帶。：聽取上級(jí)部署，聽取工人議論或反映情況，監(jiān)聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到班中情況心里有數(shù)。：知工人的文化素養(yǎng)、性格特征、興趣愛好、特長技能、為人處事等，便于勞動(dòng)組織與人文關(guān)懷。：明確生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的進(jìn)展情況，知完成階段生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)的制約因素及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的波動(dòng)原因，超產(chǎn)防盲目樂觀，欠產(chǎn)要制定措施，釋放壓力。具體內(nèi)容是：建立4個(gè)體系：建立以提高崗位素質(zhì)素養(yǎng)為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系；建立以提升成本意識(shí)為重點(diǎn)的班組成本管理體系；建立以規(guī)范崗位安全操作為重點(diǎn)的班組自主保安體系；建立以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的考核驗(yàn)收體系。確認(rèn)時(shí)，操作人員要保持直立姿勢(shì)，眼睛緊緊注視需要確認(rèn)的對(duì)象，右手由上向下用力揮動(dòng)手臂，食指指向需要確認(rèn)的對(duì)象，大聲說出確認(rèn)的事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)無誤后要大聲說“OK”或“確認(rèn)完畢”，然后再進(jìn)行操作。二、手指口述（1）“手指口述”法是通過簡(jiǎn)單的自我問答、自我反省迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，減少人為傷亡事故發(fā)生的一種現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理操作辦法。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。（6）“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；提高安全意識(shí)：已引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一“理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。檢查工作到位：對(duì)自己所管理的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。（2）“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。XXX工區(qū) 20XXXXXX第三篇：班組管理法白國周班組管理法一、主要內(nèi)容：可以概括為：“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長在班前會(huì)對(duì)每一名出勤職工進(jìn)行全面排查，凡休息不好、情緒不正常的職工堅(jiān)決停止其工作，把安全隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)下。每一道工序完工后，嚴(yán)格按照施工前制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的，嚴(yán)肅處罰，并限期立即整改。組織全隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試，嚴(yán)格把關(guān)，將考試成績與本人安全工資直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。在工作中就是要多想辦法，多出點(diǎn)子，好的點(diǎn)子要總結(jié)，并形成經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。四多：一是要多問。三好：一是思想素質(zhì)好。二強(qiáng)：一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，激活“細(xì)胞”，打好基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。在新的起點(diǎn)上，忻州窯礦將努力培養(yǎng)和造就一大批“作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”的班組，打響班組品牌，為集團(tuán)公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”譜寫新篇章。通過“六必談六必訪”，解除了班組員工的后顧之憂，使大家全身心地投入到安全生產(chǎn)中，促進(jìn)了班組和諧。班里誰家房漏了、上下水堵了，班組員工自動(dòng)組織起來幫助修理。其后由員工各自講述在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，
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