【正文】 術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長。對于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。在他心里，當(dāng)班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長?！鞍嚅L必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。精神特點：“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理?！薄叭簧佟彪[患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。[編輯本段]白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞??！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。白國周也多次被七星公司評為“安全標(biāo)兵”。”用責(zé)任心為大家的安全護好航“安全重于泰山”。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當(dāng)時又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。推廣白國周班組建設(shè)法就是要夯實基礎(chǔ)，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無后顧之憂，能夠集中全力去占領(lǐng)市場。四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。典型的氛圍對白國周典型的樹立是有很大益處的。第四個特點是親善求和，親情管理?！傲笔且粋€工作方法，“三心”是個工作態(tài)度，嚴、細、實這三個字，是一個工作作風(fēng)，這三個方面結(jié)合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白國周班組建設(shè)管理法還有五個特點：第一個是他的一句話，他上班第一天就給自己立下一個誓言：“我這輩子絕不違章”，這個白國周22年都做到了，而且他培養(yǎng)的13班組長及這13個班組長所帶的班組也不違章，帶出的200多名工友都不違章?！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?？疾彀讎芡具@個典型到底怎么樣？假如說不典型就有問題了。屯蘭礦是500多萬噸的現(xiàn)代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經(jīng)驗的，還開過現(xiàn)場會，但是為什么這么現(xiàn)代化礦井還會有這么大的事故，關(guān)鍵是兵頭將尾的班組長觸了礁。作為一個綜合的管理方法，是由白國周本人名字命名的班組建設(shè)管理法，據(jù)我們考證，建國以后，以個人名義命名的班組建設(shè)管理法還沒有，并且有兩位國家領(lǐng)導(dǎo)人做出批示，并且有國家安全總局駱琳局長、趙鐵錘局長，他們都做過批示，國家五部委還要專門下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)和高危行業(yè)推廣班組建設(shè)法，這個是史無前例的，這說明我們國家領(lǐng)導(dǎo)人對我們煤炭行業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾暎绕涫菍γ旱V班組的管理已經(jīng)上升到一個高的角度去考慮。根據(jù)集團指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個課題。綜合素質(zhì)較好。六三管理法是整個煤礦班組建設(shè)的一個完整的科學(xué)體系，兄弟單位去看覺得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責(zé)需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長都要用心做事的話他的工作就不是被動的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動干為主動干，用心做事是白國周的一個特點，用心做事也是他的一個特點，有一次一個記者到他家去采訪，他和他愛人都不在家，過了一會他愛人回來了，提了一盒蛋糕，記者問是不是白國周過生日，他說是白國周班里工友的父親過生日，記者聽了非常感動，因為給職工過生日非常平常，但是作為一個班組長，給職工的家人過生日，更重要的是他的愛人去參與了這個過程。作為煤礦現(xiàn)場管理最重要的就是盯住細節(jié)，用心做事，如果每一個班組長在井下生產(chǎn)一線都能夠做到用心做事，盯住細節(jié)，那我們的礦長，我們的隊長不就省心了么。白國周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻，是非常感人的，白國周班組管理法的內(nèi)容是非常豐富的。四、白國忠班組管理法的意義一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗，必將推