工程實(shí)施項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-02-19 19:25本頁面
【正文】 實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。計(jì)劃的批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人7項(xiàng) 目 經(jīng) 理工程 師 技 術(shù)負(fù)責(zé) 人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人? 角色8? 項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）。安防監(jiān)控系統(tǒng)智能建筑系統(tǒng)綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)指揮調(diào)度系統(tǒng)防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)？ 應(yīng)急通信系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成）一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目4? 1個(gè)生命周期 4個(gè)階段二、項(xiàng)目階段與生命周期二、項(xiàng)目階段與生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。 ——PMBOK2023 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目PortfolioProgramProject3? 工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程實(shí)施項(xiàng)目管理工程實(shí)施項(xiàng)目管理辛國華12023年 4月目錄目錄五、項(xiàng)目管理工具和方法四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人二、項(xiàng)目階段與生命周期一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目2? 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 ——PMBOK2023 ? 項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。 工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目目構(gòu)構(gòu)思思結(jié)結(jié)束束交交付付使使用用開開始始施施工工批批準(zhǔn)準(zhǔn)立立項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo) 實(shí)施 運(yùn)行5? 5大過程組 9大知識(shí)體系 42個(gè)過程二、項(xiàng)目階段與生命周期二、項(xiàng)目階段與生命周期6? 項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。 —— PMBOK2023三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人★ PMO★ 專家組9三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人業(yè)主業(yè)主投資方投資方（股東）（股東）貸款方貸款方（銀行）（銀行）咨詢顧問咨詢顧問設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 供貨商供貨商承包商承包商承包合同 監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議10四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管
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