工程實(shí)施項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-02-19 19:50本頁面
【正文】 本控制 保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的 計劃成本 各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等 2 進(jìn)度控制 按預(yù)定進(jìn)度計劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延 任務(wù)書規(guī)定的工期 工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等 3 質(zhì)量控制 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件 4 合同控制 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任 合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料 29 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾 輸入或資源： ? 項(xiàng)目范圍確認(rèn) ? 合同 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ?結(jié)束采購 ?項(xiàng)目收尾 ?管理收尾 ?文檔材料 ?培訓(xùn) ?項(xiàng)目交付 ?項(xiàng)目評審 ?資源釋放 30 ? 75個成果 129個工具 —— 我有個杠桿 …… 我要個支點(diǎn) …… PMO 專家組 項(xiàng)目管理矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理手冊 經(jīng)驗(yàn)案庫 五、項(xiàng)目管理的方法和工具 31 感謝聆聽！ Thanks for your time！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?計劃下達(dá)后 ， 還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù) ，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則 ， 他們完成計劃所擁有必要的權(quán)力 、 手段和信息 。 ?要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃結(jié)果有一個共識。 三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人 8 三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人 ? 角色 9 ? 項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）。 安防監(jiān)控系統(tǒng) 智能建筑系統(tǒng) 綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng) 指揮調(diào)度系統(tǒng) 防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng) ？ 應(yīng)急通信系統(tǒng)（計算機(jī)系統(tǒng)集成） 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 5 ? 1個生命周期 4個階段 二、項(xiàng)目階段與生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。 —— PMBOK2023 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 4 ? 工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，
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