工程實(shí)施項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?要爭(zhēng)取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。1 工程實(shí)施項(xiàng)目管理 辛國(guó)華 2023年 4月 2 目錄 五、項(xiàng)目管理工具和方法 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人 二、項(xiàng)目階段與生命周期 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 3 ? 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 —— PMBOK2023 三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人 ★ PMO ★ 專家組 10 三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人 業(yè)主 投資方 （股東） 貸款方 （銀行） 咨詢顧問 設(shè)計(jì)方 監(jiān)理工程師 供貨商 承包商 承包 合同 監(jiān)理 合同 供貨 合同 資詢合同 設(shè)計(jì)合同 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 11 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目構(gòu)思 結(jié)束 交付使用 開始施工 批準(zhǔn)立項(xiàng) 建設(shè)單位 投資者 設(shè)計(jì)單位 承包商 目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究 設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo) 實(shí)施 運(yùn)行 12 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 13 ? 項(xiàng)目邊界（工作界面） 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 14 ? 啟動(dòng)階段 —— 接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排， XX項(xiàng)目 …… 輸入或資源： ? 需求說明書（ ROW） ? 可研報(bào)告 ? 招投標(biāo)文件 ? 合同 ? 技術(shù)方案 /建議書 ? 干系人登記冊(cè) 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目狀態(tài) ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目干系人 ?項(xiàng)目約束 15 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 這項(xiàng)目是這樣 …… 要這樣 …… 假如那樣 …… 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ?詳細(xì)的 SOW ?WBS ?RBS ?OBS、 RAM ?Planning ?Schedule ?Risk list ?Checklist ?…… 16 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 范圍管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 采購管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 人員配置管理計(jì)劃 里程碑清單 過程改進(jìn)計(jì)劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進(jìn)度基準(zhǔn)
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