工程實(shí)施項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-03-05 19:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 23 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） —— Ready？ …… 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 24 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） 輸入或資源： ? XX計(jì)劃 ? XX基準(zhǔn) ? 采購(gòu)合同 ? 工程勘察報(bào)告 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目交付成果 a、 b、 c…… ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ...... ?項(xiàng)目溝通 …… ?項(xiàng)目場(chǎng)景 ?項(xiàng)目假設(shè) ?項(xiàng)目監(jiān)控 ?項(xiàng)目變更、補(bǔ)救 ?培訓(xùn) 實(shí)施 …?管理 …?? 25 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 用戶 /總包商 合 同 包 26 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（管理和監(jiān)控） 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 管理： ?項(xiàng)目執(zhí)行 ?管理團(tuán)隊(duì) ?管理質(zhì)量 ?管理干系人 ?管理分包和采購(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理及干系人 監(jiān)控： ?范圍 ?進(jìn)度 ?成本 ?質(zhì)量 ?變更 ?風(fēng)險(xiǎn) 27 ? 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 —— 這些都是我們的 responsibility 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目可行性研究和工程勘察； ? 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析； ? 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 ， 包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃 、 成本 (投資 )計(jì)劃 、 資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； ? 項(xiàng)目的組織管理 ， 包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 人員組成 ， 工作與職責(zé)的分配 ， 項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； ? 工程項(xiàng)目的信息管理 ， 包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立 、 文檔管理等； ? 工程項(xiàng)目的實(shí)施控制 ， 包括進(jìn)度控制 、 成本 (投資 )控制 、質(zhì)量控制 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 、 變更管理； ? 項(xiàng)目后工作 ， 包括項(xiàng)目驗(yàn)收 、 移交 、 項(xiàng)目后評(píng)估 。 28 ? 項(xiàng)目控制的內(nèi)容 —— 這些都是我們的 eyespots， focus on…… monitor and control…… 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 序號(hào) 控制內(nèi)容 控制目的 控制目標(biāo) 控制依據(jù) 1 成本控制 保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的 計(jì)劃成本 各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等 2 進(jìn)度控制 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延 任務(wù)書規(guī)定的工期 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施
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