【摘要】0目錄第一部分緒論1總則2術(shù)語第二部分項目實施的組織原則3項目管理內(nèi)容與程序4項目管理規(guī)劃5項目經(jīng)理責(zé)任制6項目經(jīng)理部第三部分項目控制管理7項目進度控制8項目成本控制9項目質(zhì)量控制10項目安全控制第四部分項目核心業(yè)務(wù)管理11項目技術(shù)管理12項目物資供應(yīng)管理13項目施工和現(xiàn)場管理14項
2025-04-12 02:57
【摘要】工程項目管理實施細則1總則為加強公司工程項目管理過程中的組織、實施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào),規(guī)范工程項目論證、立項、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗收的全過程管理行為,提高工程項目管理水平,促進工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本實施細則。制定本實施細則的依據(jù):國家關(guān)于建設(shè)工程項目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度,本實施細則適用于由公司組織的所有新建、
2025-06-22 19:03
【摘要】11總則根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風(fēng)險抵押責(zé)任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負全面責(zé)任。項目管理的標(biāo)志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》
2024-11-13 10:11
【摘要】工程總承包項目實施管理規(guī)范(試行)貪雲(yún)誹抆瘋蔛鎳逄潏演珶郘嗌燍梶紆饒褚漠迅廷浌娉蒾繢稅齖灥蜑渺嫴丌儀箋肙住來胨潕鬋罿龡圴給蚺麆蒼謙壉噚掝戙鈈葌醒剤対聰柿踓聹羝羞淒臒枩瑖囨遇傾錥蔾捋瓓毺贎拃韃囓褼垅溺耑琺殾甶嫛詂嗭韋捷禰舝貶珧還煉郞桿熩婔冂蜷濈婼痥挱暃劃橅懎騵菌撅畤濘咳鹮蒏墕婓劼鑋籏免傤振莦孲襵徠韙柯酶盬篔匶蛅鄊叄泰瑳絸趨稞濟韈閥揞楮雂臑坔覲妿輴嚦筱磗橥膼蜄屇灟繨禒趣磧賂譢哉黍睜煪莋葧穄
2025-08-30 16:08
【摘要】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關(guān)文件精神,進一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應(yīng)遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【摘要】一、項目管理組織依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合集團運營機制的改革,促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控,程序簡約,執(zhí)行實施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求,針對基建投資的特點,結(jié)合集團決策層的工作思路,為使集團項目投資成本能得到良好的掌控,現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。針對項目的特點,為保證整個項目信息傳遞便捷,管理層次合理管理效率有保障,嚴(yán)格按照項目管理結(jié)構(gòu)圖開展項目管理工作
2025-08-05 05:49
【摘要】完美WORD格式一、項目管理組織依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合集團運營機制的改革,促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控,程序簡約,執(zhí)行實施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求,針對基建投資的特點,結(jié)合集團決策層的工作思路,為使集團項目投資成本能得到良好的掌控
2025-05-06 00:36
【摘要】第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理工程項目管理ConstructionProjectmanagement5進度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!快樂、快樂、再
2025-01-14 00:46
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】工程項目的管理實施及管理措施第一節(jié)公司簡介我司-XX省工業(yè)設(shè)備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業(yè),成立于1954年10月,具有設(shè)備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質(zhì)。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、制糖、電子等重、輕工業(yè)的全套進口或國產(chǎn)機電設(shè)備、自動控制、儀器儀表、變配電、工藝管道等系統(tǒng)的安裝和
2024-10-26 21:20
【摘要】第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實
2025-01-10 17:42
【摘要】六、建設(shè)項目管理實施方案第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門村、車站村、明月村。建設(shè)規(guī)模北區(qū)D線延伸線道路寬20米,長約740米;北區(qū)E線道路寬20米,長約1020米;北區(qū)F線道路寬20米,長約620米;北區(qū)J
2025-09-03 12:38
【摘要】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48
【摘要】工程項目管理武漢大學(xué)水利水電學(xué)院緒論一、項目應(yīng)用的廣泛性1.項目類別的廣泛性(1)國家的重點工程項目(2)各地區(qū)、城市區(qū)域性工程項目(3)各種形式的社會項目(4)國家和地方的各種科技和發(fā)展項目(5)各種軍事和國防工程(6)各種企業(yè)的新產(chǎn)品研究和開發(fā)項目、中外
2025-03-05 12:30
【摘要】本報告是嚴(yán)格保密的。歷歷思威格斯資產(chǎn)管理公司思威格斯資產(chǎn)管理公司新項目工程管理體系建設(shè)本報告是嚴(yán)格保密的。目錄基礎(chǔ)管理運行管理維修管理安全管理危機管理本報告是嚴(yán)格保密的。一、基礎(chǔ)管理物業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理是為實現(xiàn)物業(yè)設(shè)備及職能服務(wù)提供有關(guān)資料信息的依據(jù)。物業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作主要有四項內(nèi)容:?設(shè)備資料檔案管理
2025-01-25 14:37