用友erp沙盤模擬授課(新)-文庫吧資料
2025-02-19 18:00本頁面
【正文】 的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進行客戶關系管理。角色要求銷售總監(jiān) 主要負責進行需求分析和銷售預測，確定銷售部門目標體系；制定銷售計劃和銷售預算；銷售團隊的建設與管理；客戶管理，確保貨款及時回籠；銷售業(yè)績分析與評估。財務總監(jiān)要參與企業(yè)重大決策方案的討論，如設備投資、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO資格認證等。其主要任務是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項費用、核算成本，做好財務分析；進行現(xiàn)金預算、采用經(jīng)濟有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平，管好用好資金。總經(jīng)理還要從結構、流程、人員、激勵四個方面著手優(yōu)化管理，實現(xiàn)管理的新跨越。一、組織準備工作一、組織準備工作團隊組建與職能定位、團隊組建與職能定位公司總裁公司總裁運營總監(jiān)運營總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān) 營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)財務助理財務助理采購總監(jiān)采購總監(jiān)采購助理采購助理生產(chǎn)助理生產(chǎn)助理總經(jīng)理 財務主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應主 管l市場調(diào)查分析l市場進入策略l品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略l制定銷售計劃l爭取定單與談判l(wèi)簽訂合同與過程控制l按時發(fā)貨應收款管理l銷售績效分析l日常財務記賬和登賬l向稅務部門報稅l提供財務報表l日常現(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定l成本費用控制l資金調(diào)度與風險管理l財務制度與風險管理l財務分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析l經(jīng)營指標確定l業(yè)務策略制定l全面預算管理l管理團隊協(xié)同l企業(yè)績效分析l業(yè)績考評管理l管理授權與總結l編制采購計劃 l供應商談判 l簽訂采購合同 l監(jiān)控采購過程 l到貨驗收 l倉儲管理 l采購支付決擇l與財務部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同l l產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認證l固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計劃 l平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車間管理 l產(chǎn)品質量保證 l成品庫存管理l產(chǎn)品外協(xié)管理人員定位、人員定位心態(tài)開放心態(tài)開放 親歷親為親歷親為 團隊協(xié)作團隊協(xié)作 換位思考換位思考生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心財務中心物流中心制造業(yè)運營流程職能定位、職能定位營銷總監(jiān)總裁 CEO生產(chǎn)總監(jiān)財務總監(jiān) 財務助理采購總監(jiān)角色要求總經(jīng)理 負責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。組織結構是保證企業(yè)正常運轉的基本條件。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 36個會計年度的經(jīng)營活動。ERP沙盤訓練課程介紹用友 ERP沙盤模擬訓練是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓練課程。在訓練中，學生將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須一同去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。目前 ERP系統(tǒng)在企業(yè)普遍應用。用友 ERP沙盤模擬什么是 ERP？ERP是英文 Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是 企業(yè)資源規(guī)劃 。它是一個以管理會計為核心的 信息系統(tǒng) ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 什么是 ERP沙盤訓練？ERP沙盤模擬對抗訓練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，保證公司成功及不斷的成長。受訓學生被分成 6個團隊，每個團隊由 58個學生組成，每個學生將擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、供應總監(jiān)等。課程安排課程安排一、組織準備工作一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設定三、初始狀態(tài)設定五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則一、組織準備工作一、組織準備工作企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個企業(yè)都要建立與其企業(yè)類型相適應的組織結構。在 ERP沙盤模擬課程中，采用了簡化企業(yè)組織結構的方式，企業(yè)組織由幾個主要角色代表，包括：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。 在 “ERP 沙盤模擬 ” 課程中，企業(yè)所有的重要決策均由總經(jīng)理帶領團隊成員共同決定，如果大家意見相左，由總經(jīng)理拍板決定。角色要求財務總監(jiān) 負責對企業(yè)的資金進行預測、籌
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