用友erp沙盤(pán)模擬授課(新)-文庫(kù)吧
2025-02-05 18:00 本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)回籠；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析與評(píng)估。 企業(yè)的利潤(rùn)是由銷(xiāo)售收入帶來(lái)的，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為此，銷(xiāo)售主管應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃，由選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。角色要求生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。 在 “ERP 沙盤(pán)模擬 ” 課程中，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫(kù)等工作。角色要求采購(gòu)總監(jiān) 負(fù)責(zé)各種原料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)，采購(gòu)合適的品種及數(shù)量的物質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。 在 “ERP 沙盤(pán)模擬 ” 課程中，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，監(jiān)督原料采購(gòu)過(guò)程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款，管理原料庫(kù)等具體工作。在接受重任之前、在接受重任之前您最關(guān)心的問(wèn)題是：？？您最關(guān)心的問(wèn)題是：？？您最想了解是：？？您最想了解是：？？二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。 最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為 P產(chǎn)品產(chǎn)品 將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤(rùn)。獲取更多的利潤(rùn)。產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定P1M1個(gè)資 金產(chǎn)品 /在制品P2R1 R2 R3 R4原料 (供應(yīng)商 )P3 P4原料訂單P1=R1+1MP2=R1+R2+1MP3=2R2+R3+1MP4=R2+R3+2R4+1M紅幣 R1；橙幣 R2；藍(lán)幣 R3；綠幣 R4灰?guī)?現(xiàn)金三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠房40M設(shè)備價(jià)值13MP1在制品 8M(4個(gè) )P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q 1Q2Q3Q1Q2Q企業(yè)擁有大廠房?jī)r(jià)值40M；4條生產(chǎn)線上分別有不同周期的 P1在制品 1 個(gè)，每個(gè)價(jià)值 2M。 共計(jì)8M；手工生產(chǎn)線原值 5M，凈值 3M；半自動(dòng)生產(chǎn)線原值 8M，凈值 4M；設(shè)備價(jià)值共計(jì) 13M三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心P1成品6M(3個(gè) )R1原料3M(3個(gè) )R1訂單2(2個(gè) )原料庫(kù)有 3個(gè) R1原料，每個(gè)價(jià)值 1M；共計(jì) 3M；成品庫(kù)有 3個(gè) P1產(chǎn)品已完工 , 每個(gè)價(jià)值 2M；共計(jì) 6M。已下 R1原料訂單 2個(gè)，用放在相應(yīng)位置的空桶表示。 三、初始狀態(tài)設(shè)定一財(cái)務(wù)中心三、初始狀態(tài)設(shè)定一財(cái)務(wù)中心20M20M長(zhǎng)期貸款40M 現(xiàn)金 20M 應(yīng)收賬款 15M有四、五年的長(zhǎng)期負(fù)債 40M, 放置 2個(gè)空桶來(lái)表示有 3賬期應(yīng)收款為 15M；有現(xiàn)金資產(chǎn) 20M。金額銷(xiāo)售收入 + 35直接成本 12毛利 = 23綜合費(fèi)用 1
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