用友erp沙盤模擬授課(新)(已修改)
2025-02-23 18:00 本頁面
【正文】 用友 ERP沙盤模擬什么是 ERP？ERP是英文 Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是 企業(yè)資源規(guī)劃 。它是一個以管理會計為核心的 信息系統(tǒng) ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。目前 ERP系統(tǒng)在企業(yè)普遍應(yīng)用。 什么是 ERP沙盤訓(xùn)練？ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)生在游戲般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在訓(xùn)練中，學(xué)生將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須一同去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，保證公司成功及不斷的成長。ERP沙盤訓(xùn)練課程介紹用友 ERP沙盤模擬訓(xùn)練是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成 6個團隊，每個團隊由 58個學(xué)生組成，每個學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 36個會計年度的經(jīng)營活動。課程安排課程安排一、組織準備工作一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則一、組織準備工作一、組織準備工作企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個企業(yè)都要建立與其企業(yè)類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本條件。在 ERP沙盤模擬課程中，采用了簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式，企業(yè)組織由幾個主要角色代表，包括：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。一、組織準備工作一、組織準備工作團隊組建與職能定位、團隊組建與職能定位公司總裁公司總裁運營總監(jiān)運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)助理財務(wù)助理采購總監(jiān)采購總監(jiān)采購助理采購助理生產(chǎn)助理生產(chǎn)助理總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管l市場調(diào)查分析l市場進入策略l品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略l制定銷售計劃l爭取定單與談判l(wèi)簽訂合同與過程控制l按時發(fā)貨應(yīng)收款管理l銷售績效分析l日常財務(wù)記賬和登賬l向稅務(wù)部門報稅l提供財務(wù)報表l日常現(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定l成本費用控制l資金調(diào)度與風(fēng)險管理l財務(wù)制度與風(fēng)險管理l財務(wù)分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析l經(jīng)營指標確定l業(yè)務(wù)策略制定l全面預(yù)算管理l管理團隊協(xié)同l企業(yè)績效分析l業(yè)績考評管理l管理授權(quán)與總結(jié)l編制采購計劃 l供應(yīng)商談判 l簽訂采購合同 l監(jiān)控采購過程 l到貨驗收 l倉儲管理 l采購支付決擇l與財務(wù)部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同l l產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認證l固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計劃 l平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車間管理 l產(chǎn)品質(zhì)量保證 l成品庫存管理l產(chǎn)品外協(xié)管理人員定位、人員定位心態(tài)開放心態(tài)開放 親歷親為親歷親為 團隊協(xié)作團隊協(xié)作 換位思考換位思考生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心財務(wù)中心物流中心制造業(yè)運營流程職能定位、職能定位營銷總監(jiān)總裁 CEO生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理采購總監(jiān)角色要求總經(jīng)理 負責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 在 “ERP 沙盤模擬 ” 課程中，企業(yè)所有的重要決策均由總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員共同決定，如果大家意見相左，由總經(jīng)理拍板決定。總經(jīng)理還要從結(jié)構(gòu)、流程、人員、激勵四個方面著手優(yōu)化管理，實現(xiàn)管理的新跨越。角色要求財務(wù)總監(jiān) 負責(zé)對企業(yè)的資金進行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項費用、核算成本，做好財務(wù)分析；進行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平，管好用好資金。 如果說資金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門就是企業(yè)的心臟。財務(wù)總監(jiān)要參與企業(yè)重大決策方案的討論，如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO資格認證等。公司進出的任何一筆資金，都要經(jīng)過財務(wù)部門。角色要求銷售總監(jiān) 主要負責(zé)進行需求分析和銷售預(yù)測，確定銷售部門目標體系；制定銷售計劃和銷售預(yù)算；銷售團隊的建設(shè)與管理；客戶管理，確保貨款
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1