erp沙盤企業(yè)模擬實訓(已修改)
2025-03-05 05:12 本頁面
【正文】 ERP沙盤企業(yè)模擬實訓課程安排課程安排一、組織準備工作一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管l市場調(diào)查分析市場調(diào)查分析l市場進入策略市場進入策略l品種發(fā)展策略品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略廣告宣傳策略l制定銷售計劃制定銷售計劃l爭取定單與談判爭取定單與談判l(wèi)簽訂合同與過程控制簽訂合同與過程控制l按時發(fā)貨應(yīng)收款管理按時發(fā)貨應(yīng)收款管理l銷售績效分析銷售績效分析l日常財務(wù)記賬和登賬日常財務(wù)記賬和登賬l向稅務(wù)部門報稅向稅務(wù)部門報稅l提供財務(wù)報表提供財務(wù)報表l日?，F(xiàn)金管理日?，F(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定l成本費用控制成本費用控制l資金調(diào)度與風險管理資金調(diào)度與風險管理l財務(wù)制度與風險管理財務(wù)制度與風險管理l財務(wù)分析與協(xié)助決策財務(wù)分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析競爭格局分析l經(jīng)營指標確定經(jīng)營指標確定l業(yè)務(wù)策略制定業(yè)務(wù)策略制定l全面預算管理全面預算管理l管理團隊協(xié)同管理團隊協(xié)同l企業(yè)績效分析企業(yè)績效分析l業(yè)績考評管理業(yè)績考評管理l管理授權(quán)與總結(jié)管理授權(quán)與總結(jié)l編制采購計劃編制采購計劃 l供應(yīng)商談判供應(yīng)商談判 l簽訂采購合同簽訂采購合同 l監(jiān)控采購過程監(jiān)控采購過程 l到貨驗收到貨驗收 l倉儲管理倉儲管理 l采購支付決擇采購支付決擇l與財務(wù)部協(xié)調(diào)與財務(wù)部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同與生產(chǎn)部協(xié)同l l產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認證管理體系認證l固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃 l平衡生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間管理 l產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 l成品庫存管理成品庫存管理l產(chǎn)品外協(xié)管理產(chǎn)品外協(xié)管理人員定位、人員定位一、組織準備工作一、組織準備工作心態(tài)開放心態(tài)開放 親歷親為親歷親為 團隊協(xié)作團隊協(xié)作 換位思考換位思考生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心物流中心財務(wù)中心制造業(yè)運營流程一、組織準備工作一、組織準備工作職能定位、職能定位營銷總監(jiān)總裁 CEO運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理采購總監(jiān)二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。 最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為 P產(chǎn)品產(chǎn)品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。 擴大生產(chǎn)規(guī)模擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤。獲取更多的利潤。三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定P1M1個資 金產(chǎn)品 /在制品P2R1 R2 R3 R4原
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