用友erp沙盤模擬經(jīng)典總結(jié)資料-文庫吧資料
2024-12-01 22:44本頁面
【正文】 品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計(jì)劃 ?爭取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 人員定位 心態(tài)開放 親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考 生產(chǎn)中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運(yùn) 營 流 程 一、組織準(zhǔn)備工作 職能定位 營銷總監(jiān) 總裁 CEO 運(yùn)營總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 采購總監(jiān) 二、模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 這是一家新興的企業(yè)，只擁有部分啟動(dòng)資金及 一定額度的銀行貸款，各位股東經(jīng)過市場調(diào)研 討論決定生產(chǎn) P系列產(chǎn)品。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資 P系列產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤。 首先，由上年市場老大（該市場銷售額最大 選單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。 轉(zhuǎn)產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品 標(biāo)識 購買： 投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，第一期投資時(shí)要確 定該生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品； 四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 柔性線 1Q 全自動(dòng) 1Q 半自動(dòng) 1Q 2Q 手工線 1Q 2Q 3Q 維護(hù)： 當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)； 出售： 出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如
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