模具車間管理概述-文庫吧資料
2025-02-19 17:08本頁面
【正文】 生產(chǎn)階段，就是所謂的工藝階段。了解車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，是正確對待分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一步。因此，一套模具是若干個復(fù)雜的部件和單個零件的組合體。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析 （ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一副完整的模具，一般都由若干個相對獨(dú)立的部分組成，并經(jīng)過若干次裝配組合而成。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析 （ 1）模具產(chǎn)品的加工特點(diǎn) 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝路線及其各個環(huán)節(jié)之間的銜接配合關(guān)系 主要通過管理手段加以確定和實(shí)現(xiàn)，對機(jī)器設(shè)備的性質(zhì)和設(shè)置狀況的依賴程度較低，根據(jù)不同情況使用管理手段加以調(diào)整。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 4）組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作 制定并貫徹執(zhí)行先進(jìn)合理的生產(chǎn)定額，作為生產(chǎn)組織、安排計(jì)劃和進(jìn)行調(diào)度，以及考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個職工的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以避免生產(chǎn)管理工作的盲目性和由于定額資料不準(zhǔn)不全所造成的損失。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 2）保證正常作業(yè)的基礎(chǔ)工作 為各崗位正常作業(yè)和相互之間的有效聯(lián)系，建立健全所有生產(chǎn)崗位的責(zé)任制度、工人技術(shù)培訓(xùn)制度和技術(shù)考核制度。 （ 4）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作就是為開展生產(chǎn)管理提供資料依據(jù)、工作準(zhǔn)則、基本手段和保證條件的必不可少的經(jīng)常性工作。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動態(tài)生產(chǎn)管理 4）開展生產(chǎn)調(diào)度工作 力求做到及早發(fā)現(xiàn)和處理已經(jīng)發(fā)生的影響生產(chǎn)的大小故障，及早發(fā)現(xiàn)和消除尚未發(fā)生的影響生產(chǎn)的隱患。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動態(tài)生產(chǎn)管理 2）編制月度和月度以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 為一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)定在每一個時間段（月、旬、周、日、輪班、小時等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，并保證規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)相互之間緊密銜接，負(fù)荷均衡，所需的物質(zhì)技術(shù)條件基本具備。生產(chǎn)計(jì)劃所要解決的主要課題，是為企業(yè)（車間）生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個優(yōu)化的目標(biāo)；生產(chǎn)控制所要解決的主要課題是通過嚴(yán)密的指揮、監(jiān)督、調(diào)整和補(bǔ)充等手段，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 4）建立生產(chǎn)管理系統(tǒng) 設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員和設(shè)施、制定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、制定和貫徹確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種規(guī)章制度。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 1）靜態(tài)生產(chǎn)管理 2）劃分生產(chǎn)單位（車間、工段、班組和生產(chǎn)崗位） 明確各生產(chǎn)單位的分工協(xié)作方式和各自職責(zé)。所要解決的課題，是為企業(yè)和車間有效進(jìn)行生產(chǎn)活動提供一個物質(zhì)技術(shù)實(shí)體。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)和管理 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的內(nèi)容，分為靜態(tài)生產(chǎn)管理和動態(tài)生產(chǎn)管理兩大部分。這個目標(biāo)是由工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)規(guī)定的。 生產(chǎn)活動是一個價值增加的過程， 即投入價值較低的生產(chǎn)要素，經(jīng)過全體職工的勞動，創(chuàng)造出價值較高的工業(yè)產(chǎn)品的價值增加的過程。生產(chǎn)管理的直接對象，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。 劃分班組時要考慮加工對象的工藝特點(diǎn)和工藝過程、工作場地和設(shè)備的特點(diǎn)、工序的銜接和便于生產(chǎn)的組織與管理。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 （ 2）對象專業(yè)化工段 即工段按對象劃分，在工段內(nèi)完成所負(fù)責(zé)加工對象的全部工藝過
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