【正文】 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)和管理 工業(yè)企業(yè)車間的生產(chǎn)管理，是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的組成部分，也是車間管理的主要內(nèi)容。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織形式 （ 3）綜合原則 例如，機(jī)械工業(yè)企業(yè)，采用綜合原則的一般情況是，鑄件、鍛件等毛坯件的制造和制件的熱處理按工藝原則建立車間（鑄造車間、鍛工間）；機(jī)械加工和裝配過程盡可能按產(chǎn)品（部件）或零件（零件組）為對(duì)象組織不完全的封閉車間，即某些工序如熱處理工序不包括在內(nèi)，或者某些負(fù)荷較低的大型或精密設(shè)備由幾個(gè)車間共用。 （ 1）工藝原則 又稱為工藝專業(yè)化，按照生產(chǎn)過程中各個(gè)工藝階段的特點(diǎn)，把同類型的機(jī)器設(shè)備和同工種的工人集中在一起，建立一個(gè)生產(chǎn)單位。 2）按照專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍。 3）大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 一、車間的性質(zhì)和任務(wù) 車間的基本特征 （ 1）組織關(guān)系結(jié)構(gòu) 車間是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它不是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)外不具有法人地位。 （ 2）生產(chǎn)技術(shù)方面 擁有先進(jìn)的、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)裝備，采用機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)。 4）機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。 3）按照責(zé)任大小，給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力。 這種車間，加工的工藝方法是相同的，而加工的對(duì)象則是各種各樣的，它只加工產(chǎn)品的某一工藝階段，而成品在裝配車間或最后一個(gè)加工車間完成。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 車間內(nèi)部生產(chǎn)單位是指車間內(nèi)的工段（班組）。生產(chǎn)管理的直接對(duì)象，就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。所要解決的課題，是為企業(yè)和車間有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)提供一個(gè)物質(zhì)技術(shù)實(shí)體。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動(dòng)態(tài)生產(chǎn)管理 2）編制月度和月度以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)定在每一個(gè)時(shí)間段（月、旬、周、日、輪班、小時(shí)等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，并保證規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)相互之間緊密銜接，負(fù)荷均衡，所需的物質(zhì)技術(shù)條件基本具備。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 4）組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作 制定并貫徹執(zhí)行先進(jìn)合理的生產(chǎn)定額，作為生產(chǎn)組織、安排計(jì)劃和進(jìn)行調(diào)度，以及考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個(gè)職工的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以避免生產(chǎn)管理工作的盲目性和由于定額資料不準(zhǔn)不全所造成的損失。了解車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，是正確對(duì)待分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一步。生產(chǎn)過程的比例性是正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)組織工作的主要內(nèi)容。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 22:0222:0222:02: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 16秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 16秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 2023年 3月 :02 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 :0222:02 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。要求生產(chǎn)過程具有適應(yīng)性，是由社會(huì)需求的多樣性、多變性和企業(yè)、車間生產(chǎn)過程的相對(duì)穩(wěn)定性的矛盾所決定的。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般可以按工藝性質(zhì)的不同劃分為若干生產(chǎn)階段，這些各具特定工藝性質(zhì)的生產(chǎn)階段，就是所謂的工藝階段。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程