模具車(chē)間管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 保證正常作業(yè)的基礎(chǔ)工作 為各崗位正常作業(yè)和相互之間的有效聯(lián)系，建立健全所有生產(chǎn)崗位的責(zé)任制度、工人技術(shù)培訓(xùn)制度和技術(shù)考核制度。因此，一套模具是若干個(gè)復(fù)雜的部件和單個(gè)零件的組合體。合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 ? 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。 ? 沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。 2023年 3月 4日 2023年 3月 4日星期六 ? 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。 3月 4日 10時(shí) 2分 下午 10時(shí) 2分 16秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說(shuō)話(huà)要越來(lái)越細(xì)。 22:022023年 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 16秒 謝謝各位！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 成功的方法千萬(wàn)條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽(tīng)取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:0222:02:16 ? 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類(lèi)型 （ 1）生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 1）基本生產(chǎn)部分 2）輔助生產(chǎn)部分 3）生產(chǎn)服務(wù)部分 4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部分 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類(lèi)型 （ 2）生產(chǎn)類(lèi)型 1）以接受生產(chǎn)任務(wù)的方式為標(biāo)志 ：定貨生產(chǎn)方式、存貨生產(chǎn)方式 2）以生產(chǎn)的連續(xù)程度為標(biāo)志 ：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) 3）以工作場(chǎng)地的專(zhuān)業(yè)化程度為標(biāo)志 ：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn) ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)布置 （ 1）模具車(chē)間生產(chǎn)布置的基本形式 生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化 1）生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 2）生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化 （ 2）模具車(chē)間生產(chǎn)布置的基本要求 1）能完全滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)本車(chē)間的加工要求 2）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力在質(zhì)量和數(shù)量方面均能滿(mǎn)足比例性的要求 3）在制品占用量低 4）設(shè)備布置具有較好的靈活性和適應(yīng)性 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)布置 （ 2）模具車(chē)間生產(chǎn)布置的基本要求 5）生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性好 6）安全可靠 （ 3）模具車(chē)間布置的基本步驟 1）按零部件的生產(chǎn)量分組 2）布置各種設(shè)備的相對(duì)位置 ? 再見(jiàn) ? ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。所謂工序，就是在一個(gè)工作場(chǎng)地（或一臺(tái)設(shè)備）上由一個(gè)工人或一組工人對(duì)一定的勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的加工（或裝配）作業(yè)。 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析 （ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一副完整的模具，一般都由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分組成，并經(jīng)過(guò)若干次裝配組合而成。 （ 4）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 三、車(chē)間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作就是為開(kāi)展生產(chǎn)管理提供資料依據(jù)、工作準(zhǔn)則、基本手段和保證條件的必不可少的經(jīng)常性工作。 4）建立生產(chǎn)管理系統(tǒng) 設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員和設(shè)施、制定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、制定和貫徹確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種規(guī)章制度。這個(gè)目標(biāo)是由工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)規(guī)定的。 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 二、車(chē)間的組織 車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 （ 2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化工段 即工段按對(duì)象劃分，在工段內(nèi)完成所負(fù)責(zé)加工對(duì)象的全部工藝過(guò)程，工段配備有完成固定加工對(duì)象所
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