模具車間管理概述-預(yù)覽頁
【正文】 車間的性質(zhì)和任務(wù) 車間管理的原則 管理原則是指人們在管理活動(dòng)中履行管理職能的指導(dǎo)思想，以及分析問題、解決問題的準(zhǔn)則。 （ 1）車間組織的基本任務(wù) “ 協(xié)調(diào) ”，為了實(shí)現(xiàn)車間的共同目標(biāo)和任務(wù)，對車間職工的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，合理配制和使用車間的人力、物力、財(cái)力。 4）明確上下級之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織形式 車間的組織形式，是指車間在企業(yè)生產(chǎn)過程中的空間組織。如車工組、銑工組、刨工組、磨工組、鉗工組等。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織形式 （ 3）綜合原則 它兼有工藝原則和對象原則的特點(diǎn)，即在車間內(nèi)既執(zhí)行生產(chǎn)過程中某一工藝或某一個(gè)階段，又生產(chǎn)一種或幾種成品或半成品。根據(jù)生產(chǎn)過程的性質(zhì)、工段（班組）分為生產(chǎn)工段（班組）與輔助工段（班組）。設(shè)備按對象的加工工藝路線順序排列。 生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)物質(zhì)轉(zhuǎn)換的過程， 即投入一定的生產(chǎn)要素（原材料、燃料、設(shè)備、勞動(dòng)力等），經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場一系列有目的的活動(dòng)，轉(zhuǎn)換成一定工業(yè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出過程。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的概念可表述為：對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制，與其他管理活動(dòng)保持協(xié)調(diào)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證的一系列管理活動(dòng)的總稱。具體包括以下幾個(gè)方面： 1）生產(chǎn)布置 根據(jù)既定的生產(chǎn)大綱的要求和企業(yè)（車間）的物質(zhì)技術(shù)條件，進(jìn)行生產(chǎn)場地、房屋建筑、機(jī)器設(shè)備和其他生產(chǎn)設(shè)施的空間布置，確定它們的相對位置和聯(lián)系方式。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動(dòng)態(tài)生產(chǎn)管理 稱為生產(chǎn)計(jì)劃工作和生產(chǎn)控制工作。 3）開展有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的信息管理 健全原始記錄、臺帳和報(bào)表的管理制度，確保決定企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的外部銷售和供應(yīng)信息，其他管理部門有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展的信息和生產(chǎn)系統(tǒng)自身活動(dòng)的信息，都能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地通過規(guī)定的渠道得到反映和處理。生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作包括以下幾個(gè)方面： （ 1）質(zhì)量保證方面的基礎(chǔ)工作 健全的圖樣、工藝技術(shù)文件和工藝操作規(guī)程的管理制度，計(jì)量工作符合技術(shù)要求，檢測手段完備，建立質(zhì)量控制的有效制度。 （ 5）綜合管理的基礎(chǔ)工作 信息管理工作要健全，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地獲得所需要的信息；各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程信息處理，有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。在些組成部分本身就是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部件，由若干個(gè)不能再拆卸的單個(gè)零件組成。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析 （ 3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程 產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是指從原材料投入生產(chǎn)開始，一直到產(chǎn)品制成出產(chǎn)為止的全部過程。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 研究生產(chǎn)過程組織的目的，就在于盡可能使生產(chǎn)過程處于理想狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 （ 1）靜態(tài)方面的要求 這主要指比例性和適應(yīng)性 適應(yīng)性 是指車間生產(chǎn)過程能力，具有承擔(dān)多種不同生產(chǎn)任務(wù)的功能，具有稍加調(diào)整即可承擔(dān)新的生產(chǎn)任務(wù)功能。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。 ? 無法評估，就無法管理。 2023/3/42023/3/4 ? 積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會都看到某種憂患。 ? 觀察才行。 ? 光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。 2023/3/42023/3/ ? 將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在。 ? 卓有成效的管理者善于用人之長。 ? 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 ? 協(xié)調(diào)以及控制。 ? 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)
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