模具車間管理概述-文庫(kù)吧
2025-02-05 17:08 本頁(yè)面
【正文】 工種的工人集中在一起，建立一個(gè)生產(chǎn)單位。 這種車間，加工的工藝方法是相同的，而加工的對(duì)象則是各種各樣的，它只加工產(chǎn)品的某一工藝階段，而成品在裝配車間或最后一個(gè)加工車間完成。如車工組、銑工組、刨工組、磨工組、鉗工組等。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織形式 （ 2）對(duì)象原則 又稱為對(duì)象專業(yè)化，就是把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象的生產(chǎn)單位。這種車間，加工對(duì)象是一定的，加工的工藝方法是多樣的。這樣組成的車間，又稱為封閉車間。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織形式 （ 3）綜合原則 它兼有工藝原則和對(duì)象原則的特點(diǎn)，即在車間內(nèi)既執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中某一工藝或某一個(gè)階段，又生產(chǎn)一種或幾種成品或半成品。分兩種： 一種在對(duì)象專業(yè)化的基礎(chǔ)上采用工藝原則建立車間 ，設(shè)備的排列符合車間主要零件的加工工藝順序，但每個(gè)設(shè)備組是按工藝專業(yè)化原則集中布置； 另一種是在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上采用對(duì)象原則建立車間 ，按加工對(duì)象的原材料或尺寸大小、精度適當(dāng)劃分的工藝專業(yè)化車間。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織形式 （ 3）綜合原則 例如，機(jī)械工業(yè)企業(yè)，采用綜合原則的一般情況是，鑄件、鍛件等毛坯件的制造和制件的熱處理按工藝原則建立車間（鑄造車間、鍛工間）；機(jī)械加工和裝配過(guò)程盡可能按產(chǎn)品（部件）或零件（零件組）為對(duì)象組織不完全的封閉車間，即某些工序如熱處理工序不包括在內(nèi)，或者某些負(fù)荷較低的大型或精密設(shè)備由幾個(gè)車間共用。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 車間內(nèi)部生產(chǎn)單位是指車間內(nèi)的工段（班組）。根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)、工段（班組）分為生產(chǎn)工段（班組）與輔助工段（班組）。 車間內(nèi)工段劃分的原則，通常也有兩種： （ 1）工藝專業(yè)化工段 即工段按工藝原則劃分，工段只完成一定的工藝，如機(jī)械加工車間可劃分為車工工段、銑工工段、磨工工段等。這些工段的設(shè)備一般都是同類型的，主要優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 （ 2）對(duì)象專業(yè)化工段 即工段按對(duì)象劃分，在工段內(nèi)完成所負(fù)責(zé)加工對(duì)象的全部工藝過(guò)程，工段配備有完成固定加工對(duì)象所需的全部設(shè)備。設(shè)備按對(duì)象的加工工藝路線順序排列。 劃分班組時(shí)要考慮加工對(duì)象的工藝特點(diǎn)和工藝過(guò)程、工作場(chǎng)地和設(shè)備的特點(diǎn)、工序的銜接和便于生產(chǎn)的組織與管理。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)和管理 工業(yè)企業(yè)車間的生產(chǎn)管理，是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的組成部分，也是車間管理的主要內(nèi)容。生產(chǎn)管理的直接對(duì)象，就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。 生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)物質(zhì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程， 即投入一定的生產(chǎn)要素（原材料、燃料、設(shè)備、勞動(dòng)力等），經(jīng)過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一系列有目的的活動(dòng)，轉(zhuǎn)換成一定工業(yè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出過(guò)程。 生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)價(jià)值增加的過(guò)程， 即投入價(jià)值較低的生產(chǎn)要素，經(jīng)過(guò)全體職工的勞動(dòng)，創(chuàng)造出價(jià)值較高的工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增加的過(guò)程。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)和管理 生產(chǎn)管理的目的，就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)獲得成功，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是由工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)規(guī)定的。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的概念可表述為：對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制，與其他管理活動(dòng)保持協(xié)調(diào)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證的一系列管理活動(dòng)的總稱。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)和管理 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的內(nèi)容，分為靜態(tài)生產(chǎn)管理和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)管理兩大部分。 （ 1）靜態(tài)生產(chǎn)
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