模具車間管理概述-wenkub
2023-03-06 17:08:22 本頁面
【正文】 （ 1）健全車間生產(chǎn)組織 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平，是車間管理的基本方向。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 一、車間的性質(zhì)和任務(wù) 車間的基本特征 （ 1）組織關(guān)系結(jié)構(gòu) 車間是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它不是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)外不具有法人地位。模具價(jià)格估算與營(yíng)銷 歐陽德祥 主講 2023年秋 Tel:13307118266 :443041485 ? 第六章 模具車間管理 第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理概述 第二節(jié) 模具車間管理概述 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 一、車間的性質(zhì)和任務(wù) 車間的基本概念 車間是加工企業(yè)生產(chǎn)組織的基本形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體執(zhí)行單位。 （ 2）生產(chǎn)技術(shù)方面 擁有先進(jìn)的、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)裝備，采用機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 2）完善車間管理制度 建立相應(yīng)的管理制度，做到“事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)”，加強(qiáng)車間的行政管理。 4）機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。凡是公司的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、后勤管理等職能，都要靠車間相應(yīng)的組織去貫徹執(zhí)行。 3）按照責(zé)任大小，給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力。 7）對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。 這種車間，加工的工藝方法是相同的，而加工的對(duì)象則是各種各樣的，它只加工產(chǎn)品的某一工藝階段，而成品在裝配車間或最后一個(gè)加工車間完成。這樣組成的車間，又稱為封閉車間。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 車間內(nèi)部生產(chǎn)單位是指車間內(nèi)的工段（班組）。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 （ 2）對(duì)象專業(yè)化工段 即工段按對(duì)象劃分，在工段內(nèi)完成所負(fù)責(zé)加工對(duì)象的全部工藝過程，工段配備有完成固定加工對(duì)象所需的全部設(shè)備。生產(chǎn)管理的直接對(duì)象，就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。這個(gè)目標(biāo)是由工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)規(guī)定的。所要解決的課題，是為企業(yè)和車間有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)提供一個(gè)物質(zhì)技術(shù)實(shí)體。 4）建立生產(chǎn)管理系統(tǒng) 設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員和設(shè)施、制定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、制定和貫徹確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種規(guī)章制度。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 （ 2）動(dòng)態(tài)生產(chǎn)管理 2）編制月度和月度以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)定在每一個(gè)時(shí)間段（月、旬、周、日、輪班、小時(shí)等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，并保證規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)相互之間緊密銜接，負(fù)荷均衡，所需的物質(zhì)技術(shù)條件基本具備。 （ 4）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作就是為開展生產(chǎn)管理提供資料依據(jù)、工作準(zhǔn)則、基本手段和保證條件的必不可少的經(jīng)常性工作。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 4）組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作 制定并貫徹執(zhí)行先進(jìn)合理的生產(chǎn)定額，作為生產(chǎn)組織、安排計(jì)劃和進(jìn)行調(diào)度，以及考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個(gè)職工的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以避免生產(chǎn)管理工作的盲目性和由于定額資料不準(zhǔn)不全所造成的損失。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析 （ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一副完整的模具，一般都由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分組成，并經(jīng)過若干次裝配組合而成。了解車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，是正確對(duì)待分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一步。所謂工序，就是在一個(gè)工作場(chǎng)地（或一臺(tái)設(shè)備）上由一個(gè)工人或一組工人對(duì)一定的勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的加工（或裝配）作業(yè)。生產(chǎn)過程的比例性是正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)組織工作的主要內(nèi)容。 ? 第二節(jié) 模具車間管理概述 四、模具車間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類型 （
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