qcc第二次培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-19 17:01本頁面
【正文】 ，因其形狀很像魚骨，所以又稱 “魚骨圖 ”，也常有人把它稱為 “石川圖 ”。 層別 作解析七大手法口訣特性要因圖167。 散 布 看相 關(guān)167。 柏拉抓重 點167。 魚骨追原因167。五、直方圖167。三、排列圖167。一、特性要因圖167。 展示優(yōu)點，供他人參考和借鑒167。 永遠(yuǎn)的記錄 榮譽167。 有效的反省機會167。 167。 對于出現(xiàn)問題的品管圈167。 167。 成果發(fā)表會需要不斷舉行，而且一定要定期舉行。評價品管圈活動年終活動的評價成果發(fā)表的評價改善提案的評價活動題目的評價圈長自我評價品管圈活動評價品管圈活動的表揚成果發(fā)表獎年終活動獎解決活動議題的表揚品管圈活動的表揚成果發(fā)表會167。 成果確認(rèn)167。 中間查檢167。實施該法一般需 15周：品管圈實際演練法的作用改變高層的觀念，堅定實施信心克服中層管理者和技術(shù)人員的阻力167。 第 15周：學(xué)習(xí) QC手法，充實實力。 第 13周：發(fā)表與交流；167。 第 11周：比較成果及整理資料；167。 第 9周：確認(rèn)效果；167。 第 7周：提出對策，分擔(dān)工作，實施對策；167。 第 5周：收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場，掌握現(xiàn)狀；167。 第 3周：決定評價方式，分析要因；167。 第 1周：成立品管圈、確定圈名、圈長、并向總部登記；167。TrainingPractical 品管圈實際演練法（ QC它以現(xiàn)場實際需要改善的問題為工具，來教授現(xiàn)場第一線人員改善手法。 八、整理并上報品管圈實際演練法167。 六、確認(rèn)效果167。 四、提出對策167。 二、檢討影響問題點的要因167。開會準(zhǔn)備召開準(zhǔn)備圈長需根據(jù)活動進度，在開會一周前先了解活動情況，準(zhǔn)備開會事宜上司許可召集開會 請所屬主管批準(zhǔn)召開會議，提前 2~3日聯(lián)絡(luò)圈員確認(rèn)出席人員 確認(rèn)出席圈員及列席圈員并通知他們開會時間、地點實施 開會進行一個議題討論得出結(jié)論后再進入另一個議題，所以只能由全員討論事項運行圈會步驟 內(nèi)容開會 簡要說明圈長把上次會議討論事項及決議或指定工作和這次的預(yù)定內(nèi)容向圈員說明分配工作的報告負(fù)現(xiàn)人報告其工作情形，并收集務(wù)圈員的意見開會指導(dǎo)及查檢 邀請所屬主管或上司列席，并請求指導(dǎo)實施教育活動啟發(fā)及提高圈員的水準(zhǔn)，提出具體事項加以檢討整理及確認(rèn)實施的內(nèi)容散會之前圈長應(yīng)重申本次會議決議事項，并請圈員確認(rèn)、分擔(dān)工作、期限提交會議記錄 開會后三天內(nèi)把小組開會記錄提交所屬主管、直屬上司、有關(guān)單位等圈會的分類改善活動的圈會交流感情的圈會啟發(fā)學(xué)習(xí)的圈會日常管理的圈會圈會的分類改善活動的步驟167。五、評價品管圈活動167。三、品管圈實際演練法167。一、運行圈會167。 落實的重點 維持實力，保持現(xiàn)狀167。 改善活動：是改變目前的作業(yè)方法，使效果更好，效率進一步提高。 落實的現(xiàn)場：在現(xiàn)場工作的人員都能按一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 品管圈活動有時也協(xié)助專題研究小組解決問題，分擔(dān)一部分工作，進行協(xié)助作業(yè)。問題解決后，研究小組就可以解散。 167。這時，就要與其他品管圈共同行動才能解決問題，這種以多個圈共同行動解決問題的品管圈稱為 “聯(lián)合品管圈 ”或 “共同品管圈 ”。 167。 當(dāng)品管圈全體圈員實力都已充實，水準(zhǔn)很高時，就可以把品管圈再細(xì)分為數(shù)個副圈，或再把副圈分為數(shù)個迷你圈，圈員人數(shù)越少越容易獲取效果。品管圈再編組167。 協(xié)助圈長會議、推行委員會等活動；167。 建立全體圈員良好的人際關(guān)系；167。 決定品管圈活動的發(fā)展方向；167。圈長的責(zé)任167。 通過品管圈活動消滅不良品；167。 得用圈會達(dá)到自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的效果；167。 確保按照指示書作業(yè)；167?；顒映晒麍蟾鏁?改善措施品管圈編組的基本概念品管圈編組的具體目的使方針、目標(biāo)貫徹到作業(yè)現(xiàn)場確定品管圈在組織中的位置推進自主自發(fā)的管理提高品管圈的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識品管圈編組的基本概念品管圈的編組原則以最基層的班組長為主體工作性質(zhì)相同的人組成圈工作場所相同的人組成圈每圈以3~10人為限，最好不超過 10人，超過常會出現(xiàn)只有少數(shù)人發(fā)言的現(xiàn)象品管圈編組的基本概念品管圈編組的形成圈長以下的（詳見圖）以組長為圈長編組品管圈組長以下再編組成多個品管圈，組長為各圈的指導(dǎo)員圈長下組長為圈員編組成品管圈再以各組長為中心編組副圈，副圈內(nèi)又分組成多個迷你圈品管圈編組形成圈長組長 組長 組長 組長 組長 組長 組長 組長 組長圈長品管圈 品管圈 品管圈圈長組長品管圈副圈迷你圈圈員的任務(wù)167。表 成 檢確 績 查 檢中 動查 期 施圈 正確評價品管圈活動，并多加肯定；167。 培養(yǎng)品管圈推行的環(huán)境及土壤；167。 ：167。 品管圈遇到困難時立刻給予充分的援助；167。 選定活動議題時給予參考意見；167。 明確活動具體的目標(biāo)方針；167。 ：167。 活動產(chǎn)生成果時，應(yīng)給予獎勵；167。 誠心誠意協(xié)助圈員；167。 關(guān)心圈員活動，不斷地了解其對品管圈的想法；167。 注意事項：167。 主要任務(wù)：促使基層人員自主自愿地參加品管圈活動，改善現(xiàn)場，使其有自主參加的興趣，通過自我啟發(fā)，充實自己的實力，做好圈內(nèi)外的人際關(guān)系，使活動能符合企業(yè)目標(biāo) ”。 二、培訓(xùn)任務(wù)：167。 從品管圈活動的相關(guān)刊物和書籍中選一些比較好的實例作為品管圈活動的參考；167。 讓基層員工一起討論推行品管圈的建議和想法，讓大家在討論中得到樂趣；167。 有很好的耐心來培育部屬；167。品管圈活動的培訓(xùn)
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