【正文】 數(shù)表A D D4查系數(shù)表可得XR管制圖 做 法 （ 平均值 — 范圍管制圖）167。 收集數(shù) 據(jù)：大約 100個以上167。如： 長度、重量、 面 積、溫濕度、時間 ……216。 LCL(lower CL(center R：各組數(shù)據(jù)之全距的平均值167。 記錄圖表167。后來，美國質量管理專家米蘭，把這個 “關鍵的少數(shù)、次要的多數(shù) ”的原理應用于質量管理中，便成為常用方法之一（排列圖），并廣泛應用于其它的專業(yè)管理。 查檢表按用途大致分為：1. 當然圈選時仍需借助大家的經驗以及現(xiàn)場實際的狀況來判定167。 層別 作解析七大手法口訣特性要因圖167。 展示優(yōu)點，供他人參考和借鑒167。 成果確認167。 第 5周：收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場，掌握現(xiàn)狀；167。 六、確認效果167。 落實的重點 維持實力，保持現(xiàn)狀167。 品管圈活動有時也協(xié)助專題研究小組解決問題，分擔一部分工作，進行協(xié)助作業(yè)。 建立全體圈員良好的人際關系；167。成 動查 明確活動具體的目標方針；167。 從品管圈活動的相關刊物和書籍中選一些比較好的實例作為品管圈活動的參考；167。四、品管圈活動的推行步驟167。第二篇 高度的民主性；167。自 1978年至今，中國優(yōu)秀 QC小組成果發(fā)表及表彰大會已進行了 23屆。167。品管圈的基本統(tǒng)計方法167。 二、品管圈活動的推行組織167。QC小組活動培訓目錄167。 一、品管圈活動的導入167。這時的品管圈只著眼于解決常見的并容易被人們忽略的品質問題，后來才發(fā)展到解決較難的關鍵品質問題，并擴展到品質成本、安全和生產率等更廣闊的領域。 成果發(fā)表和交流是 QC小組活動的重要環(huán)節(jié)。 廣泛的群眾性；167。 有利于提高顧客的滿意程度。三、品管圈活動的培訓167。 進行有系統(tǒng)的集體教育培訓；167。 說服高階主管，使其積極支持品管圈；167?；?認 建立圈員協(xié)助、全員參加、全員發(fā)言、全員分擔的體制；167。167。167。 五、實施167。 第 4周：決定收集數(shù)據(jù)的方法；167。 實績查檢167。 提高興趣，鼓舞士氣，增加信心167。 管制找 異 常167。 這些重要要因是作為下一步驟查檢的依據(jù)167。 教育訓練用特性要因 圖的使用步驟n 與作業(yè)標準比較n 決定改善事項并予以實施n 明確重要的要因n 使全員徹底了解n 繼續(xù)進行改善修訂活動特性要因 圖的特點n 繪制特性要因圖就是一種教育n 為討論問題提供捷徑n 特性要因圖可以體現(xiàn)出技術水平特性要因 圖實例 例：不好吃的 飯為 何 飯不好吃人鍋 子方法 材料男不 懂已婚經驗 不足女30次電鍋 不佳三洋半球美的燉鍋壓力鍋生 鍋米不 對糯米蓬來米當期蓬來米上期水 質井水 自來水礦泉 水火力不佳大火中火煤 炭5： 1燃料不佳時間水米比例不對1： 1蒸 氣查檢表167。這種少數(shù)人占有著絕大多數(shù)財富左右社會經濟發(fā)展的現(xiàn)象，即所謂 “關鍵的少數(shù)、次要的多數(shù) ”的關系。 計劃圖表167。 X:所有數(shù)據(jù)之平均值167。167。167。即可以量 測出的數(shù)據(jù) ，通常 為連續(xù)的數(shù)據(jù)161。其中以 PChart應用較廣～XR管制圖 做 法 （ 平均值 — 范圍管制圖）167。上限 UCL=D4R 216。如果把圈活動比喻成風車的轉動，活動方式是葉片，那么沒有葉片，縱使有再大的風力（如主管的命令），風車也不會轉動，因而需要用各種促進風車轉動的葉片去推動它，葉片越大越多，風車越能轉動不息。上限 UCL=X+A2R 216。PChart:不良率 管制圖216。 監(jiān) 控制程是否有 產生變異 的非偶然原因存在216。 當人們研究了質量數(shù)據(jù)波動狀況之后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方集中力量進行質量改進工作。 管理用167。 排列圖是為尋找主要問題或影響質量的主要原因所使用的圖。 特性要因 圖的 用途167。 依各要因分別 細分 ， 記 入中要因、小要因。 查 檢 集 數(shù) 據(jù)167。 根據(jù)自己的實力發(fā)展新構想167。167。Method,簡稱 QPAT）實施品管圈實際演練法的步驟167。 一、把握問題點167。確定問題的重要程度按重要程度決定活動議題要解決的議題須盡可能當作解決議題活動計劃立案題，擬訂活動計劃，聽取圈員意見，檢討原改善案批準活動計劃有關計劃內容，需經所屬主管的指導及批準，并接受其他有關部門的援助落實與改善活動167。品管圈再編組167。 以品管圈活動做好品質保證。檢實 評價品管圈時不要以有形成果為重點，應以如何使品管圈活動永續(xù)進行為重點；品管圈的編組品管圈的登記把握問題點認可活動議題擬訂活動計劃實 盡量減少活動偏差，不斷向圈員提供公司的方針，上級或自己的想法等，這樣活動才容易產生效果；167。 一、培訓要領：167。 有利于實現(xiàn)全員參加管理；167。 QC小組強調運用質量管理的理論和方法開展活動，突出科學性。 品管圈活動（ QCC）在中國又名為 “QC小組 ”或 “質量管理小組 ”， 20世紀 70年代。 “品管圈 ”（ Quality Control Circle，簡稱 QCC）活動最早起源于日本。 四、查檢品管圈活動167。 三、品管圈活動的效果167。 一、品管圈活動的起源167。 六、落實與改善活動167。 四、圖表法167。 1960年獲工程博士學位后被提升為教授。 1997年 3月 20日，由國家經貿委、財政部、中華全國總工會、共青團中央、中國科協(xié)、中國質量管理協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的 《 印發(fā) 〈 關于推進企業(yè)質量管理小組活動意見 〉 的通知》 中指出： 質量管理小組 （ 提高職工素質，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；167。二、品管圈活動的基本精神及目標