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qcc第二次培訓(xùn)-展示頁(yè)

2025-02-21 17:01本頁(yè)面
  

【正文】 167。 :雖然班組內(nèi)有品管圈活動(dòng),但班組長(zhǎng)仍然用過(guò)去的管理方式去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效率等目標(biāo),并未將品管圈活動(dòng)視為管理的手段,通過(guò)圈的自主活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);167。以 “班組 ”為品管圈推動(dòng)的重心167。 ,而非只是改善活動(dòng);167。六、落實(shí)與改善活動(dòng)品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入品管圈活動(dòng)導(dǎo)入的步驟獲得高階主管的支持實(shí)行全公司教育訓(xùn)練導(dǎo)入品管圈活動(dòng)的注意事項(xiàng)要不斷給予教育,不停地提高水平,品管圈活動(dòng)才能在公司里順利的展開(kāi)結(jié)合公司實(shí)際情況,選出最適當(dāng)?shù)姆椒右岳?,進(jìn)一步推行品管圈活動(dòng)全面推廣品管圈活動(dòng),并不是強(qiáng)制規(guī)定每一位作業(yè)員都必須參加,最好是全員自動(dòng)自發(fā)地組織起來(lái),品管圈活動(dòng)是自主性的活動(dòng)如何有效地推行品管圈活動(dòng)深入了解品管圈活動(dòng)的基本觀念正確對(duì)待 “高潮 ”與 “低潮 ”成立品管圈總部成立 “四個(gè)小組 ”定期召開(kāi)圈長(zhǎng)會(huì)議品管圈推行組織的目標(biāo)167。四、品管圈活動(dòng)的推行步驟167。二、品管圈活動(dòng)的推行組織167。品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)行167?;揪褡鹬厝诵?,創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮人的能力,開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源改善企業(yè)體質(zhì),繁榮企業(yè)品管圈活動(dòng)的上三大目標(biāo)提高現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力全員參加,提高現(xiàn)場(chǎng)士氣,提高現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)以現(xiàn)場(chǎng)為核心,執(zhí)行制定方針建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保證增加收益擴(kuò)大視野凝聚現(xiàn)場(chǎng)的智慧培養(yǎng)自主自發(fā)的精神改善現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)高昂的士氣穩(wěn)定管理協(xié)調(diào)人員關(guān)系品管圈活動(dòng)的效果獲得自信心物質(zhì)生活充盈參加品管圈付出友情給他人大家一起協(xié)力合作潛在的能力得以實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)、充實(shí)真正的實(shí)力被肯定能力充分發(fā)揮獲得他人贊賞品管圈活動(dòng)帶來(lái)的十大歡樂(lè)第三篇 品管圈活動(dòng) 這種小組作為品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方式不斷地進(jìn)行落實(shí)及改善工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。 品管圈 同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自主地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。二、品管圈活動(dòng)的基本精神及目標(biāo)167。品管圈活動(dòng)的概念167。第二篇 有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力,從而使職工實(shí)現(xiàn)崗位成才;167。 有利于改善人與人之間的關(guān)系,增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;167。 有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量;167。 :167。 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。 提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;167。167。 高度的民主性;167。 明顯的自主性;167。QC小組在中國(guó)的運(yùn)用特點(diǎn)167。 QC小組活動(dòng)的目的是提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)營(yíng)效益;167。 企業(yè)的各工種、各崗位上的職工都可組建軍 QC小組;167。QC小組在中國(guó)的運(yùn)用特點(diǎn)167。 1997年 3月 20日,由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的 《 印發(fā) 〈 關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見(jiàn) 〉 的通知》 中指出: 質(zhì)量管理小組 ( 另外,每年都選派優(yōu)秀 QC小組參加世界性的 QC小組大會(huì), 1997年還在北京成功地舉辦了國(guó)際質(zhì)量小組代表大會(huì)。自 1978年至今,中國(guó)優(yōu)秀 QC小組成果發(fā)表及表彰大會(huì)已進(jìn)行了 23屆。QC小組活動(dòng)的交流167。北京內(nèi)燃機(jī)總廠在學(xué)習(xí)日本全面品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),誕生了中國(guó)第一個(gè) QC小組,并于當(dāng)年 12月召開(kāi)了第一次 QC小組成果發(fā)表會(huì),從此, QC小組活動(dòng)隨著全面質(zhì)量管理的推廣在全國(guó)很快展開(kāi)。 首個(gè) QC小組167。至理名言 :標(biāo)準(zhǔn)不是決策的最終來(lái)源,客戶滿意才是。 1971年,其質(zhì)量控制教育項(xiàng)目獲美國(guó)質(zhì)量控制協(xié)會(huì)格蘭特獎(jiǎng)?wù)隆?1960年獲工程博士學(xué)位后被提升為教授。質(zhì)量大師: 石川馨歷史地位:質(zhì)量控制之父、日本式質(zhì)量管理的集大成者 光輝歷程 : 1915年出生于日本, 1939年畢業(yè)于東京大學(xué)工程系主修應(yīng)用化學(xué)。167。 20世紀(jì) 60年代末,日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟以現(xiàn)場(chǎng)基層人員為對(duì)象舉行 “第一屆班組長(zhǎng)品質(zhì)管理大會(huì) ”。 20世紀(jì) 60年代,石川馨博士在 《 現(xiàn)場(chǎng)與 QC》 月刊創(chuàng)刊號(hào)發(fā)刊詞中提倡以現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)班、班長(zhǎng)為中心,共同學(xué)習(xí) 《 現(xiàn)場(chǎng)與 QC》 雜志,組成包括自己及下屬在內(nèi)的作業(yè)小組,并且使之成為品質(zhì)管理活動(dòng)的核心,這個(gè)小組就是所謂的 “品管圈 ”。二、品管圈活動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展品管圈活動(dòng)的起源167。品管圈活動(dòng)的發(fā)展167。 六、管制圖第一篇 四、圖表法167。 二、查檢表167。品管圈的基本統(tǒng)計(jì)方法167。 第五篇 五、評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)167。 三、品管圈實(shí)際演練法167。 一、運(yùn)行圈會(huì)167。 六、落實(shí)與改善活動(dòng)167。 四、品管圈活動(dòng)的推行步驟167。 二、品管圈活動(dòng)的推行組織167。品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)行167。 第三篇 二、品管圈活動(dòng)的基本精神及目標(biāo)167。品管圈活動(dòng)的概念167。 第二篇 一、品管圈活動(dòng)的起源167。QC小組活動(dòng)培訓(xùn)目錄167。 第一篇 品管圈活動(dòng)的發(fā)展167。 二、品管圈活動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展167。 一、何謂品管圈活動(dòng)167。 三、品管圈活動(dòng)的效果167。 一、品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入167。 三、品管圈活動(dòng)的培訓(xùn)167。 五、品管圈活動(dòng)的編組167。 第四篇 品管圈活動(dòng)的實(shí)施167。 二、改善活動(dòng)的步驟167。 四、查檢品管圈活動(dòng)167。 六、成果發(fā)表會(huì)167。 一、特性要因圖167。 三、排列圖167。 五、直方圖167。一、品管圈活動(dòng)的起源167。 “品管圈 ”( Quality Control Circle,簡(jiǎn)稱 QCC)活動(dòng)最早起源于日本。167。這時(shí)的品管圈只著眼于解決常見(jiàn)的并容易被人們忽略的品質(zhì)問(wèn)題,后來(lái)才發(fā)展到解決較難的關(guān)鍵品質(zhì)問(wèn)題,并擴(kuò)展到品質(zhì)成本、安全和生產(chǎn)率等更廣闊的
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