于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與目標(biāo)管理把員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率-文庫吧資料
2025-02-19 12:45本頁面
【正文】 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直總分：610 1115 1620 2125 2630克服對變革的抵觸績效管理鏈職位說明書目標(biāo)的設(shè)定績效考核培訓(xùn)及發(fā)展計劃企業(yè)宗旨及遠(yuǎn)景財務(wù) 客戶 流程 員工企業(yè)價值觀及員工的行為前線部門工作目標(biāo)后線部門工作目標(biāo)績效管理總體框架公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn) MANAGEMENT BY OBJECTIVES；目標(biāo)管理是一種不偏于以工作為重心的管理模式，也不 偏于以人為中心的管理方式的 融合性管理方法 ；每當(dāng)各個員工能夠在工作中找到樂趣，能專心地工作， 而有工作的達(dá)成獲得滿足，得到成就感時，企業(yè)的最后目 標(biāo)也就達(dá)到了。尋求下屬的支持，使變革落實到位。與下屬討論變革對他的影響。1765432為下屬詳細(xì)說明變革的具體情況。 行為定位尺度法216。216。 與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)很少；216。 如果個人特質(zhì)與所從事的崗位有直接關(guān)聯(lián)，則 考評的信度和效度都會有提高?？己司S度 分?jǐn)?shù)優(yōu)異 優(yōu)秀 好 需改進(jìn) 差知識 5 4 3 2 1溝通 5 4 3 2 1判斷力 5 4 3 2 1管理能力 5 4 3 2 1質(zhì)量表現(xiàn) 5 4 3 2 1團(tuán)隊 5 4 3 2 1人際關(guān)系 5 4 3 2 1主動性 5 4 3 2 1創(chuàng)造性 5 4 3 2 1解決問題 5 4 3 2 1個人特質(zhì)法v 員工非常主動，主管從不必督促；v 該員工雖然不是天才，但他 /她比我所見過的很多人都要聰明；v 該員工很容易與他人發(fā)生沖突；v 雖然該員工有一定的主動性，但有時也需要主管督促；v 該員工智商一般，有時比他人理解事物能力慢，有時需要花費較長時間學(xué)習(xí)新事物；v 該員工人緣很好，雖有不同意見，但仍然相處良好；v 該員工需要等待指示，方才有所行動；v 該員工非常聰明，學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)；v 該員工與大多數(shù)人相處很好，極少與他人沖突，即便發(fā)生也是小問題；216。 有一定主觀性，所以其效度和信度受到影響；216。216。 在考核結(jié)果用于 “用人問題 ”方面，如調(diào)整工資，職位晉升等尤其有價值；216。 能有效區(qū)分員工的績效；216。 強(qiáng)迫分配法216。 結(jié)果法216。 特質(zhì)法216。公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合用人1975Peter DruckerManagementBy Objectives績效管理過程圖示公司戰(zhàn)略公司績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營計劃部門工作計劃個人工作計劃績效改進(jìn)計劃招聘 員工管理 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬系統(tǒng)部門績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)個人績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)績效計劃的 執(zhí)行績效考評績效反饋GE三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程對當(dāng)年和下兩年進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和目標(biāo)的規(guī)劃市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術(shù)的走向?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)財務(wù)預(yù)算參與人員 :CEO, 事業(yè)部經(jīng)理，業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD, Marketing部門銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核銷售成本預(yù)算毛利計算人力資源配置計劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計劃，粗線條各部門制定銷售 /訂單計劃營運流程的步驟銷售部門 財務(wù)部門
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