一汽大眾abc教案-文庫(kù)吧資料
2025-02-18 13:22本頁(yè)面
【正文】 與方法 （一） ABC排列圖的繪制原理 ABC排列圖，又稱為巴雷特圖。 一汽 — 大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 備件部 Page21 管理對(duì)象類(lèi)別 管理對(duì)象的項(xiàng)目 累計(jì)百分?jǐn)?shù) 類(lèi)別對(duì)應(yīng)的某種頻數(shù)的累計(jì) 百分?jǐn)?shù) 管理方式 A 10 ~ 15% 70 ~ 80% 重點(diǎn)管理 B 15 ~20% 15~ 20% 次要管理 C 70 ~ 80% 10 ~ 15% 一般管理 表 12 ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) （參考） 可以根據(jù)自己的意愿和解決問(wèn)題需要?jiǎng)澐? 累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 我們將 ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)列表，見(jiàn)表 11。 C類(lèi)：一般因素。 項(xiàng)目或曰管理對(duì)象 一汽 — 大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 備件部 Page19 B類(lèi)：次要因素。一般把項(xiàng)目（品種、因素）累計(jì) 百分?jǐn)?shù)占 5% ~ 10%， 對(duì)應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額） 累百分?jǐn)?shù)占 60% ~ 80%的部分，規(guī)定為 A類(lèi)。 （一） ABC管理法分類(lèi)原則 即以“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”為理論依據(jù)，將研究 對(duì)象的構(gòu)成因素，按規(guī)定分為 ABC三類(lèi)。 一汽 — 大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 備件部 ABC管理法的應(yīng)用范圍 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 成本管理 財(cái)務(wù)控制 目標(biāo)管理 價(jià)值工程 物資管理 設(shè)備管理 銷(xiāo)售管理 參考： 管理對(duì)象很多，且越多越適用 ABC管理法。3) 一汽 — 大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 備件部 Page15 注：巴雷特（巴累托）英文名 :Pareto （三） ABC管理法的作用 （ 1）提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 2）有效控制和管理； （ 3）提高工作效率； 一汽 — 大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 備件部 Page16 （ 4）工作改進(jìn)前后對(duì)比。 3名學(xué)員回答： 1) 。 一汽 — 大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 備件部 Page12 矛盾的普遍性決定我們要隨時(shí)隨地 解決許多矛盾。
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