企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-11-25 05:46本頁(yè)面
【正文】 完善的行為規(guī)范，有利于根植 XX 企業(yè)理念，指導(dǎo)員工的行為，并形成符合 XX 特色的行為文化。 第四步： 理念培訓(xùn)，包括創(chuàng)新理念方案培訓(xùn)，新理念植入培訓(xùn)，中高層創(chuàng)新思維培訓(xùn)及企業(yè)文化新理論的講授等。并定期印發(fā)宣傳單張 ，在公司、部門(mén)、車(chē)間等三位一線(xiàn)上宣傳學(xué)習(xí)。并由 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén) 定期檢查員工學(xué)習(xí)理解 XX 企業(yè)理念的情況。 ? 【主要責(zé)任及建設(shè)內(nèi)容】 ： 第一步： 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén) 負(fù)責(zé)匯編 “文本 ”：文本清單如下： 文本匯編清單 文本 主要內(nèi)容 制訂部門(mén) 使用部門(mén) 時(shí)間 《企業(yè)理念手冊(cè)》 企業(yè)文化綱要 負(fù)責(zé)企業(yè)文 化部門(mén) 全 公 司 每月檢查 《行為規(guī)范手冊(cè)》 行為規(guī)范準(zhǔn)則 管理 部 全公司 不定期檢查 《 VI 識(shí)別手冊(cè)》 視覺(jué)手冊(cè) 負(fù)責(zé)企業(yè)文 化部門(mén) 全公司 定期檢查 《企業(yè)文化卡》 核心價(jià)值觀的小卡片 負(fù)責(zé)企業(yè)文 化部門(mén) 全公司 定期檢查 《價(jià)值觀指南》 印刷在來(lái)賓證或員工 胸卡背面 負(fù)責(zé)企業(yè)文 化部門(mén) 全公司 定期檢查 《 XX 企業(yè)文化故事》 匯編成冊(cè) 負(fù)責(zé)企業(yè)文 化部門(mén) 全公司 不定期檢查 《警世故事》 精美 小卡片 負(fù)責(zé)企業(yè)文 化部門(mén) 洗手間等 不定期檢查 計(jì)劃時(shí)間：分階段印制完畢，并派發(fā)到個(gè)人。 ? 【主要任務(wù)】 ： 在理念宣貫的前期，應(yīng)策劃匯編文本，籌建宣貫的文本體系；同時(shí)應(yīng)定期制定宣傳文件，廣泛派發(fā)，讓員工在工作之余充分閱讀理解；還需要建立相應(yīng)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)制度，以確保前期派發(fā)的文本能夠有效地學(xué)習(xí)傳遞。 ? 【主要職責(zé)】 ： 主要工作責(zé)任安排 項(xiàng)目 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén) 各部門(mén) 提案 ● ▲ 評(píng)價(jià)和選取 ● ▲ 編制企業(yè)文化建設(shè)方案 ● ▲ 審批 ● ▲ 公布和施行 ● ▲ 檢討修正方案 ● ▲ 直接責(zé) 任人： ● 配合人： ▲ XX 企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè) 8 第 三 部分 實(shí)施體系 理念宣貫 ? 【目的】 ： 理念宣貫的主要目的是讓員工對(duì) XX 的 愿景、使命、核心價(jià)值觀等 核心價(jià)值觀 得到認(rèn)同，并指導(dǎo)工作實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)方案經(jīng)總經(jīng)理審批同意建設(shè)方案計(jì)劃后，將方案分發(fā)給公司各部門(mén)主管，必要時(shí)進(jìn)行一定的宣傳講解或舉行發(fā)布活動(dòng)。 每年 11 月下旬根據(jù)公司管理層的建議，編制企業(yè)文化建設(shè)方案。 主要工作責(zé)任安排 項(xiàng)目 總經(jīng)理 管理 部 各部門(mén) 《合理化建議管理規(guī)定》 審批 ● ▲ 《總經(jīng)理接待日管理規(guī)定》 審批 ● ▲ 《企業(yè)內(nèi)刊》 審批 ● ▲ 《 主題班會(huì) 》 審批 ● ▲ 檢討修正方案 審批 ● ▲ 直接責(zé)任人： ● 配合人： ▲ XX 企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè) 7 年度企業(yè)文化運(yùn)行方案編制規(guī)范 ? 【目的】 ： 為推動(dòng) XX 企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén) 在編制年度企業(yè)文化建設(shè)方案時(shí) ，一般應(yīng)確定當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，為年度企業(yè)文化建設(shè)方案的編制工作提供程序準(zhǔn)則，確保方案的合理和有效。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén) 、員工代表組成或任命。建立《合理化建議管理規(guī)定》、建立《總經(jīng)理接待日管理規(guī)定》、完善《企業(yè)內(nèi)刊》；建立完善非正式渠道，創(chuàng)建《 主題班會(huì) 》管理制度。同時(shí)，通過(guò)上下的溝通，更便于提高工作效率，增強(qiáng)員工歸屬感。 在加入 XX 理念后的制度必須經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，并由管理 部 監(jiān)督評(píng)價(jià)制度運(yùn)作的情況。 ? 【主要內(nèi)容】 ： 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén)結(jié)合 人力資源的管理流程融合 XX核心價(jià)值觀 ，包括：《企業(yè)理念與員工招聘的結(jié)合》、《 XX創(chuàng)新活動(dòng)月》、《 XX 理念與培訓(xùn)的結(jié)合》、《新員工同化制度》、《企業(yè)文化與績(jī)效管理的結(jié)合》。 ? 【籌建的步驟與時(shí)機(jī)】 ： 一般應(yīng)在確立 XX 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃以及明確各階段的目標(biāo)后，應(yīng)確立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的框架； 明確各組織的主要職責(zé)、工作目標(biāo)（ 由管理部出臺(tái)相關(guān)職責(zé)說(shuō)明書(shū) ）； 明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、人員、資源配備、主要成果、評(píng)價(jià)指標(biāo)等。 ? 【主要建設(shè)內(nèi)容 】 ： 成立企業(yè)文化建設(shè)決策委員會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)；完善 負(fù)責(zé)企業(yè)文化部門(mén) 在企業(yè)文化建設(shè)中的工作任務(wù)及職責(zé)。 XX 企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè) 4 第二部分 支撐體系 組織保障體系 ? 【目的】 ： 企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的第一步驟應(yīng)是建立完善的 組織 保障體系 ，并明確職責(zé) ，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，在文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)刊通訊員、企業(yè)文化培訓(xùn)講師與 XX 原培訓(xùn)體系融合起來(lái)，盡量同一批骨干員工擔(dān)任。通過(guò)形成切合實(shí)際的量化指標(biāo)的，形成切合實(shí)際的制度規(guī)范，進(jìn)行制度化管理。 協(xié)作性原則 不論是可量化指標(biāo)還是難以量化的指標(biāo)，都必須落實(shí)層層分解的原則；企業(yè)文化不是企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，而是上下一體、共同 配合的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考察。 敏感性原則 企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)操者培養(yǎng)敏銳的視覺(jué)，要學(xué)會(huì) “以小見(jiàn)大 ”，細(xì)節(jié)中見(jiàn)深度的操作能力。 形式與內(nèi)容相結(jié)合原則 企業(yè)文化的特點(diǎn)決定了它必須有適合的表達(dá)方式以增強(qiáng)傳播性，因此有 時(shí)候形式就是內(nèi)容。企業(yè)文化的有效性體現(xiàn)在言必行、行必果。針對(duì)宏明雙新核心價(jià)值觀、應(yīng)用理念、傳播理念展開(kāi)，使得理念通過(guò)制度、特色活動(dòng)落地，形成有特色的華美企業(yè)文化體系。 ] 組織保障體系 人力資源管理制度 企業(yè)文化制度 理念認(rèn)知 理念應(yīng)用 理念傳播 決委會(huì) /執(zhí)委會(huì) 人力資源協(xié)同 企業(yè)文化管理 文化宣講 文化學(xué)習(xí) 部門(mén)層面應(yīng)用 外部傳播 公司層面應(yīng)用 內(nèi)部傳播
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