生產(chǎn)線平衡分析與改善-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 19:15本頁(yè)面
【正文】 品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)可變流水線節(jié)拍的確定● 代表產(chǎn)品換算法 就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、工藝過(guò)程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。2023/2/9 38五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)② 多品種流水線主生產(chǎn)節(jié)拍的確定216。 另一種是混合流水線。它的基本特征是，在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 單品種流水線平衡方法 2023/2/9 37五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)① 多品種流水生產(chǎn)的基本形式216。裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡(jiǎn)便而又能取得滿意效果的方法 —— 階位法 。若剩余時(shí)間足夠安排另一項(xiàng)作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。 ④ 從階位值最高的作業(yè)元素開(kāi)始，向工作地分配作業(yè)要素。 ② 從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項(xiàng)作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計(jì)算它們的時(shí)間總和，即每項(xiàng)作業(yè)元素的階位值。然后安排工序以平衡組裝線。工廠確定每天的工作時(shí)間為 480分鐘，出產(chǎn)量為40。流水線的最少工作地?cái)?shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)檢查工作地任務(wù)分工組織的合理性。除以節(jié)拍在給定了節(jié)拍時(shí)間后，最少工作地?cái)?shù)應(yīng)為： 式中的 [ ]符號(hào)表示大于或等于 W/C的最小整數(shù)。2023/2/9 31四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則 平衡率改善的圖示 。2023/2/9 29四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則 平衡率改善的圖示 。168。相對(duì)來(lái)講，在作業(yè)內(nèi)容相對(duì)較多的情況下容易平衡。 減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；168。 分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。 憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。作業(yè)改善的方法包括對(duì)于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率的提高（設(shè)備開(kāi)動(dòng)率指實(shí)際設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間與可開(kāi)動(dòng)（ 負(fù)荷）時(shí)間之比，計(jì)算如下：設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 =實(shí)際設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間 247。實(shí)施時(shí)可采用以下方法 :168。（生產(chǎn)節(jié)拍 N）=1生產(chǎn)線平衡率LTi各作業(yè)資源非加工時(shí)間；N— 作業(yè)資源數(shù)總和 。產(chǎn)能比 30分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，提高到 20分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，產(chǎn)能提高 50% .2023/2/9 25三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法③ 生產(chǎn)線 平衡率的計(jì)算 : 若評(píng)估上述兩方案，對(duì)瓶頸工序 C進(jìn)行動(dòng)作分析的生產(chǎn)線平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為佳（無(wú)須增加一個(gè)工位） 2023/2/9 26三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法④ 生產(chǎn)線 平衡損失率的計(jì)算 : 生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算公式如下：平衡損失率 =（非加工時(shí)間總和） 247。作業(yè)時(shí)間總和=∑Ti 247。n在計(jì)算生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率前，必須先設(shè)定計(jì)算的時(shí)間基準(zhǔn)，即生產(chǎn)周期。案例 21 平衡圖分析案例 假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序 A、 B、 C、 D，其加工所需時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）分別見(jiàn)表 21所列工序產(chǎn)量表。由于平衡圖可以識(shí)別瓶頸工序的可能發(fā)生工序，并以動(dòng)作分析進(jìn)行平衡。n 生產(chǎn)線通過(guò)多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多少來(lái)衡量 單品種流水線平衡方法 2023/2/9 17三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●木桶理論與項(xiàng)鏈理論3M（浪費(fèi)、負(fù)荷過(guò)重、不平衡）n 浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、在庫(kù)浪費(fèi)、加工過(guò)度的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)n 負(fù)荷過(guò)重：機(jī)器負(fù)荷過(guò)重可能導(dǎo)致故障，人員負(fù)荷過(guò)重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問(wèn)題。n 比較 B、 C兩個(gè)工作站，將可發(fā)現(xiàn) B工作站的產(chǎn)能為 C工作站的， B、 C兩個(gè)工作站將積壓大量的半成品。） 100%%2= 。） 80%%1=C工序每小時(shí)產(chǎn)量 =（ 3600秒 247。① 確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍 單品種流水線平衡方法 1 1 2 2 5 10 10 ～ 10 1 2 2 5 10 20 20 ～ 1 2 5 10 20 20 50 ～ 1 2 5 10 20 50 100 ≥10 工序平均加工時(shí)間（分）運(yùn)輸批量單件單件重量（ kg）流水線運(yùn)輸批量參考值2023/2/9 14三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法● 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例 (直流式流程序?yàn)槔?)設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過(guò) A、 B、 C、 D四個(gè)工序，其基本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒 /個(gè)）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺(tái) /人員數(shù)分別見(jiàn)表 11：可以求各工序每小時(shí)產(chǎn)量為：A工序每小時(shí)產(chǎn)量 =（ 3600秒 247。分組式 流水生產(chǎn)的基本概念2023/2/9 10三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法● 確定流水生產(chǎn)線上的基本作業(yè)并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)● 確定
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