生產(chǎn)線平衡分析改善培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-21 23:56本頁面
【正文】 計 算 平 衡 率 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 生產(chǎn)線平衡分析的方法 確定對象不范圍 用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀 測定各工程的凈時間 制作速度圖表 計算平衡 分析結(jié)果，制定改善方案 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 改善瓶頸崗位 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 (1)改善的 4大原則 １） 減少動作次數(shù) ２） 同時使用雙手 ３） 縮短移動距離 ４） 使動作變得輕松 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 ECRS原則 Eliminate ——取消 Combine ——合并 Rearrange ——重排 Simplify ——簡化 (2) IE動作改善的 4原則： 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 作業(yè)時間 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)改善壓縮 作業(yè)時間 工序 1 2 3 4 5 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)時間 工序 1 2 3 4 5 加 人（作業(yè)分解） 作業(yè)時間 工序 1 2 3 4 5 合并重排 作業(yè)時間 工序 1 2 3 4 5 減人（分解消除） 作業(yè)時間 工序 1 2 3 4 5 減人（ 作業(yè)改善壓縮） 6 (3)ECRS法運用圖示簡介 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手丌變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的 時間轉(zhuǎn) 至工序 3里 ﹐以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍 1 2 3 4 5 工序 工作時間 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 提升生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手丌變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的時間轉(zhuǎn) 至工序3里 ﹐ 以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍 1 2 3 4 5 工序 工作時間 改善前 改善后 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 減少 人手 (1人 ) 減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度丌變 減少 人手 (1) 將工序 3里的工作 時間 分配至工序 2﹑4及 5之內(nèi) ﹐ 從 而工序3里的人手可 調(diào) 配其它生 產(chǎn)線 去 可行性 ﹕ 須工序2﹐4 及 5內(nèi)均有足夠時間 接受 額外 工作。 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 二、生產(chǎn)線平衡分析方法 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 識別瓶頸崗位 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 作業(yè)崗位工時測定 Ａ Ｂ ① Ａ通過 ①，Ｂ 前 端 到達(dá) ① 所需時間 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 建立 山 積 表 將各分解動作時間 ,以 疊加 式直方 圖 表現(xiàn)的一 種研究作業(yè)時間結(jié)果的手法。 深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 僅供客戶參考 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、 layout分析，搬動分析、時間分析等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì) 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量） 減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流” 提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率 平衡生產(chǎn)線的意義
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