杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-02-17 17:34本頁面
【正文】 消政策研究室 8. 人力資源職能應(yīng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化 ,成立人力資源部 9. 考慮到部門職責(zé)不相容原則 ,為加強(qiáng)集團(tuán)的審計監(jiān)察職能 ,成立審計監(jiān)察部 10. 子公司作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺應(yīng)具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ,子公司的設(shè)立和調(diào)整要有利于集團(tuán)總部的發(fā)展 ? 成立三個委員會：戰(zhàn)略投資委員會 、 薪酬績效委員會、 審計稽核 委員會，以輔助董事會進(jìn)行決策 ? 成立四個新部門：集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部 、人力資源部、審計監(jiān)察部 20 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會 總裁 運營管理部 集團(tuán)辦公室 人力資源部 財務(wù)部 杭州中達(dá)電機(jī)有限公司 杭州達(dá)高工程機(jī)械有限公司 杭州之浦金屬制品有限公司 中汽商用汽車有限公司 杭州賽福汽車貿(mào)易有限公司 杭州之江運輸機(jī)械有限公司 江西中寶農(nóng)業(yè)工程機(jī)械公司 杭州恒力電機(jī)制造有限公司 戰(zhàn)略投資委員會 審計稽核委員會 薪酬績效委員會 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計監(jiān)察部 杭掛機(jī)電有限公司 杭州中汽商用汽車銷售公司 副總裁 技術(shù)研發(fā)部 21 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會 總裁 運營管理部經(jīng)理 集團(tuán)辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 杭州中達(dá)電機(jī)公司總經(jīng)理 杭州達(dá)高機(jī)械公司總經(jīng)理 杭州之浦公司總經(jīng)理 中汽商用汽車公司總經(jīng)理 杭州賽福公司總經(jīng)理 杭州之江公司總經(jīng)理 江西中寶農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理 杭州恒力電機(jī)公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資委員會 審計稽核委員會 薪酬績效委員會 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)崗位圖 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 審計監(jiān)察部經(jīng)理 杭掛機(jī)電有限公司總經(jīng)理 杭州中汽商用汽車銷售公司總經(jīng)理 副總裁 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理 22 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 設(shè)計部門職責(zé)描述的基本原則 ? 部門職責(zé)描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具 ? 部門職責(zé)定義是對一個部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個部分： ? 部門名稱 ? 部門負(fù)責(zé)人職稱 ? 部門直接上級 ? 部門使命 ? 部門職責(zé) 目的 要素 23 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 董事會職能 董事會 人員組成 由董事長、董事、獨立董事組成 董事會 職責(zé) ? 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和投資方案（上市、兼并、收購等資本運作項目） ? 審批公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ? 審批公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 ? 審批公司增加或者減少注冊資本的方案 ? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計劃，確定高管的績效考核方式以及績效考核指標(biāo)，審批決定公司人力資源部提交的集團(tuán)公司薪酬制度 ? 審批決定集團(tuán)公司期股實施等高管激勵方案以及重大懲罰方案 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資兼并、新產(chǎn)品開發(fā)項目的審議 24 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 戰(zhàn)略投資委員會職能 戰(zhàn)略投資委員會人員組成 由總裁、副總裁、外部專家及相關(guān)部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會職責(zé) ? 研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見； ? 對集團(tuán)公司提出的重大投融資項目進(jìn)行審核，并形成意見； ? 對集團(tuán)公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行審核，并形成意見； ? 該委員會形成的最終決議對集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。 典型問題分類 1. “大企業(yè)病”， 人員機(jī)構(gòu)配置不科學(xué)，工作效率比較低 2. 對高管層人員工作績效考核不科學(xué) ,激勵約束機(jī)制和獎懲制度不能有效發(fā)揮作用 3. 集團(tuán)部門設(shè)置需要完善 ,部門之間職責(zé)界定不明確或有交叉錯位，造成職責(zé)履行的困難或推諉扯皮 4. 集團(tuán)總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務(wù) 5. 集團(tuán)的高管層間、部門主管間合作溝通有待改善 ,官本位較嚴(yán)重 ,攀比之風(fēng)較重 6. 高管人員授權(quán)不充分或越級指揮，造成實際開展工作中的較多困惑和問題 13 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計遵循的基本原則 以戰(zhàn)略和精簡為導(dǎo)向的組織設(shè)計 精干高效 ：機(jī)構(gòu)精簡，人員精干 責(zé)權(quán)利對等 ：各崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵必須相對應(yīng) 有效管理幅度 ：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍 靈活性 ：能對外部變化作出及時充分的反應(yīng) 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)：保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的實際作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 體現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 專業(yè)分工和協(xié)作原則： 兼顧專業(yè)管理的效率和公司目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則： 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 14 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 戰(zhàn)略對杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求 組織設(shè)置 控制手段 杭掛企業(yè) 立足于提升核心競爭力，接軌國際市場，整合資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)，通過戰(zhàn)略性合資合作，傾力打造中國先進(jìn)商用車生產(chǎn)基地，促進(jìn)杭掛企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的跨越式發(fā)展 ,這要求杭掛企業(yè)建立起與之相匹配的組織架構(gòu) ,形成強(qiáng)有力的控制和協(xié)調(diào)行業(yè)發(fā)展能力 ,以加強(qiáng)集團(tuán)公司的資源整合能力 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理和預(yù)算控制。 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 杭掛企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新內(nèi)容包括 5個方面，一般應(yīng)分階段進(jìn)行推進(jìn) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管理模式定位 職責(zé)界定 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 高效人力資源 管理體系
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