華彩咨詢-杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案(ppt35)-文庫吧資料
2025-01-24 14:21本頁面
【正文】 業(yè)人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動用工增量控制等 ? 配合培訓(xùn)部門，為各部門、子公司不同的技能需求制訂有針對性的培訓(xùn)計劃和課程，組織定期的培訓(xùn) 31 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 財務(wù)部 部門名稱：財務(wù)部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃組織實施的財源保障、財務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營活動資金的總體把握 部門 職責(zé) ? 參與審定公司年度經(jīng)營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策 ? 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的建設(shè) ,監(jiān)督各項財務(wù)制度的實施執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會計核算工作 ， 負(fù)責(zé)公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制、及時報出 ? 負(fù)責(zé)公司的納稅申報工作 ，及時清繳各種稅費 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對公司下屬子公司的財務(wù) 預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算與控制 監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 32 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 審計監(jiān)察部 部門名稱：審計監(jiān)察部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 對公司及其所屬單位的財務(wù)活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和執(zhí)行公司管理制度的情況進行獨立的監(jiān)督和審核 部門 職責(zé) ? 擬定和修改公司內(nèi)部審計和監(jiān)督管理工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 ,負(fù)責(zé)公司各部門、子公司、分支機構(gòu)的日常審計監(jiān)察工作 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設(shè)計和改善 ? 負(fù)責(zé) 審核公司和所屬單位的各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的準(zhǔn)確性、真實性和公正性 ? 負(fù)責(zé)審計范圍內(nèi)的單位開展財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)、專項工程、任期經(jīng)濟責(zé)任以及專項審計和審計調(diào)查等審計監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)對公司派入子公司的高級管理人員貫徹公司決策意見，履行職責(zé)和效果情況進行檢查評估 ? 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、辦法及財經(jīng)紀(jì)律情況，依法對總部和子公司高管人員的所有經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益及任期經(jīng)濟責(zé)任進行審計檢查、監(jiān)督、評價 ? 負(fù)責(zé)對總公司和子公司的年度審計、干部離任審計、專項審計 ? 調(diào)查處理監(jiān)察對象的違法違紀(jì)行為 ,參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作 ? 對子公司的審計、監(jiān)察業(yè)務(wù)進行指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、交流審計監(jiān)察信息資料，建立健全審計監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用 33 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 技術(shù)研發(fā)部 部門名稱：技術(shù)研發(fā)部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)對集團在科技發(fā)展和技術(shù)進步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實施和日常管理 部門 職責(zé) ? 組織編制集團的中、長期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報集團決策層批準(zhǔn)后組織實施 ? 組織制定集團年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計劃，報集團決策層批準(zhǔn)后組織實施 ? 組織編制集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費用預(yù)算方案，報集團決策層批準(zhǔn)后組織實施 ? 合理組建并不斷完善集團各級研發(fā)機構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項管理制度，運行機制和激勵機制，不斷強化各個研發(fā)中心的專業(yè)化職能 ? 負(fù)責(zé)組織集團的對外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “借腦 ”工程 ? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研和市場分析工作，注重科技情況情報的搜集和整理，建立、健全集團的科技情報網(wǎng) ? 負(fù)責(zé)組織集團內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負(fù)責(zé)組織向集團外部相關(guān)部門申報新的技術(shù)成果和專利，注重保護自有知識產(chǎn)權(quán) 34 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 35 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 25 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 審計稽核委員會職能 審計稽核委員 會人員組成 由總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、及專職審查稽核人員組成 審計稽核委員會 職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計制度及計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)全公司內(nèi)部審計部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計 )的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計的職能 ? 負(fù)責(zé)集團總部內(nèi)部審計工作 ? 確保公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 主持制定公司審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查 ? 負(fù)責(zé)與外部審計機構(gòu)的合作 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性 26 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 薪酬績效委員會職能 薪酬績效委員會人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成 薪酬績效委員會職責(zé) ? 提出公司的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的薪酬組合 ； ? 評估公司薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合公司倡導(dǎo)的公司文化；評估每級的薪酬范圍和薪酬水平是否合理 ； ? 協(xié)調(diào)、平衡各中心、部門、人員間的薪酬水平和績效目標(biāo)設(shè)定、評價的一致性、公平性和方向性 ； ? 評估各級人員相對薪酬水平。企業(yè)的不斷擴大和復(fù)雜化有可能使以往過度集權(quán)的管理模式變成束縛發(fā)展 、 延緩決策效率的制約因素。部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個人關(guān)系而不是組織的的規(guī)范行為來實現(xiàn) ? 集團高管層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不充分或越級指揮 ? 。 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 杭掛企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新內(nèi)容包括 5個方面，一般應(yīng)分階段進行推進 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管理模式定位 職責(zé)界定 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 高效人力資源 管理體系 ? 戰(zhàn)略對組織的要求 ? 總體管理模式定位 ? 母子公司關(guān)系 ? 總部 /分部核心職能 ? 總部組織結(jié)構(gòu) – 決策 /管理體系 – 部門設(shè)置 – 人員編制 ? 核心子公司組織結(jié)構(gòu) – 法人治理結(jié)構(gòu)
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