華彩咨詢—杭掛集團—杭掛企業(yè)會議管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 13:56本頁面
【正文】 ■ 通知 □ 紀要 □計劃會簽部門會議時間： 會議地點： 會議主持人： 參會人員：會議議題：(固定議題名稱列舉) (發(fā)言人)(各單位提報議題) (發(fā)言人) 請參會人員將需會議通報或研究決策的議題及相關(guān)資料于 月 日 時前以電子郵件或書面形式（按會議組織單位要求格式和內(nèi)容）反饋XXXX部。附件附件一、杭掛企業(yè)集團級會議管理體系圖附件二、杭掛企業(yè)子公司級會議管理體系圖附件三、集團總部級會議設(shè)置及議事范圍附件四、會議通知及議題征集單格式附件五、會議記錄格式附件六、會議紀要格式附件七、會議決議項目跟蹤單格式附件八、會議臺帳管理 附件一、杭掛企業(yè)集團級會議管理體系圖財務(wù)分析會議集團管理會議戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃評審會議業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)控制經(jīng)理辦公會議部門運行會議戰(zhàn)略計劃與年度預算會議人力資源會議信息技術(shù)會議 經(jīng)營決策委員會會議議執(zhí)行委員會會議經(jīng)營決策委員會會議杭掛企業(yè)會議管理體系圖年度經(jīng)濟工作會議業(yè)務(wù)計劃與績效工作會議 專業(yè)工作會議 附件二、杭掛企業(yè)子公司級會議管理體系圖杭掛企業(yè)子公司運行會議體系子公司營銷業(yè)務(wù)管理會議營銷例會子公司生產(chǎn)制造會議 生產(chǎn)管理會議經(jīng)營管理工作會議生產(chǎn)執(zhí)行會議 采購例會生產(chǎn)例會生產(chǎn)準備例會質(zhì)量例會營銷管理會議 營銷執(zhí)行會議營銷計劃與控制會議 附件三、集團級會議設(shè)置及議事范圍會議類別會議名稱主要議題會議組織 參會人員時間主持人議題準備部門經(jīng)營決策委員會會議經(jīng)營決策委員會會議會議功能側(cè)重重大決策：集團的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和決定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；集團有重大人事調(diào)整的討論、決策；集團重大工作項目調(diào)度、安排；決定集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；集團重大管理政策、管理制度調(diào)整的評審、決策；集團管理體系、管理機制、業(yè)務(wù)管理模式及管理創(chuàng)新項目評審；集團辦公室總裁、副總裁、財務(wù)中心總監(jiān)、特約顧問、議題相關(guān)部門負責人每年三月總裁議題相關(guān)部門執(zhí)行委員會會議年度經(jīng)濟工作會議會議側(cè)重統(tǒng)一思想、整合文化，落實年度任務(wù)：年度（中）經(jīng)濟工作報告；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)收益工作報告；產(chǎn)業(yè)運營（技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、營銷等）報告；標桿管理經(jīng)驗介紹；表彰
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