機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案-文庫吧資料
2025-01-22 12:06本頁面
【正文】 了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)之后，我們要做的則是選拔、招聘合適的崗位人員。 計(jì)劃工程師A 場地管理A/B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A 項(xiàng)目秘書A/B建議M11 建議M9/M8或等同級別 建議M11 建議M8/M7或等同級別計(jì)劃工程師B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B建議M10 建議M10計(jì)劃工程師C 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C建議M9 建議M9統(tǒng)計(jì)管理 項(xiàng)目工程師A/B建議M9 建議T4/T3或等同級別部門經(jīng)理建議M14部門編制：2 7 人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)理建議M12工程管理經(jīng)理建議M12場地主管建議M11秘書主管建議M10原上報機(jī)構(gòu) 27 27 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管（1） 場地管理負(fù)責(zé)人（1） 工程管理主管（1） 秘書管理（1）M11 M9 建議M11 M8計(jì)劃工程師A（3） 場地管理（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A（10） 項(xiàng)目秘書（12）M10 建議M8 M11 M7計(jì)劃工程師B（3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B（10）M9 M10計(jì)劃工程師C（4） 項(xiàng)目工程師（10）建議M8 建議M10統(tǒng)計(jì)工程師（2）建議M8經(jīng)理（1）M13部門編制：6 3 人副經(jīng)理（1）建議M12副經(jīng)理（1）M12原上報的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 28 28 （九） QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 ?安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。 師資主管 計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)管理建議M11 建議M11培訓(xùn)管理A/B 設(shè)備/材料管理建議M10/M9 建議M10部門編制：1 0 人部門經(jīng)理建議13培訓(xùn)經(jīng)理建議M12綜合事務(wù)經(jīng)理建議M12文檔/證件管理建議M918 18 （四）財務(wù)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 綜合會計(jì) 成本分析主管建議M11 建議M11出納員 預(yù)算/資金管理建議M9 建議M9部門編制：7 人會計(jì)經(jīng)理建議M12財務(wù)分析經(jīng)理建議M12部門經(jīng)理建議M14原上報機(jī)構(gòu) 19 19 原上報的財務(wù)部機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 會計(jì)核算（1） 綜合會計(jì)（1） 財務(wù)成本主管（1） 出納管理（1）建議M10 建議M10 建議M11 建議M8財務(wù)成本分析（1）建議M10預(yù)算/資金管理（1）建議M9經(jīng)理（1）建議M13部門編制：7 人20 20 （五）辦公室機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 紀(jì)檢監(jiān)察員 信息管理A/B 科技管理A/B建議M11 建議M10/M9 建議M10/M9總經(jīng)理秘書 黨群主管建議M11 建議M11秘書/后勤 團(tuán)委書記建議M10 建議M10行政文書 工會管理建議M9 建議M10翻譯/接待 宣傳管理建議M9 建議M9部門經(jīng)理建議M14部門編制：1 6 人行政辦公經(jīng)理建議M12行政事務(wù)經(jīng)理建議M12原上報機(jī)構(gòu) 21 21 紀(jì)檢監(jiān)察員(1) 團(tuán)委書記(1) 行政主管(1) 黨群主管(1) 信息管理(2) 科技管理(2)M10 建議M11 建議M11 建議M11 M9 建議M9宣傳管理（1） 秘書(2) 群工（工會）管理(1)建議M9 建議M10/M9 建議M9行政文書(1)建議M9后勤/接待（1）建議M8經(jīng)理（1）建議M13部門編制：1 5 人原上報的辦公室機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 22 22 （六）市場經(jīng)營部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 ?預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)方向具體匹配。 ?以下機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及職級建議為初步設(shè)想，僅供參考。 13 13 六、機(jī)關(guān)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得以優(yōu)化配置，機(jī)關(guān)各部室和基層各單位的組織機(jī)構(gòu)也初步得到完善，這為建造事業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 11 11 五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu) ?（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 ?組 長：顧留文 ?成 員：張其繼 韋寶成 周強(qiáng) 曹麗云 楊炳發(fā) ?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)優(yōu)化工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、方案審定及相關(guān)重大事項(xiàng)的研究決策。 ?適度分權(quán)原則。 10 10 四、原 則 ?4．堅(jiān)持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原則。 ? 3．堅(jiān)持 “ 精干、高效 ” 的原則。 ? 2．堅(jiān)持 “ 實(shí)事求是、科學(xué)合理 ” 的原則。 9 9 四、原 則 ? 1．堅(jiān)持科學(xué)定位、分級管理的原則。人力資源作為企業(yè)的第一資源，制約著企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。未來建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多，建造公司必須在明確成員單位或部門作為二級利潤中心方面提前做好準(zhǔn)備，便于合理配置成員單位或部門所需的人力、物力和財力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個公司的效益最大化。生產(chǎn)管理朝著縱深
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1