某公司組織機構調整策劃方案-文庫吧資料
2025-03-07 18:32本頁面
【正文】 限公司 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 廊坊新奧建筑安裝工程有限公司 北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新華廣場項目部 文苑小區(qū)項目部 和平麗景項目部（籌） 高 爾 夫 項 目 廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司 財 務 部 七 、 置業(yè)集團架構 總 經(jīng) 辦 萬莊項目部（籌） 八、部門職責劃分 （一）職能部門 人事行政部 ? 人事管理 ? 薪酬福利 ? 教育培訓 ? 企業(yè)文化宣導 財務部 ? 財務管理 ? 資金管理 ? 投資管理 ? 預算管理 ? 稅務協(xié)調 經(jīng)營管理部 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 投資監(jiān)控 ? 計劃 、 統(tǒng)計 、 考核 ? 工商 、 法律事務 ? 制度建設 工程技術部 ? 技術監(jiān)督 ? 工程質量監(jiān)督 ? 施工安全監(jiān)督 ? 預算 、 審算 、 監(jiān)督 ? 工程檔案管理 總經(jīng)辦 ? 行政辦公 ? 行政事務 ? 總經(jīng)理指示的督辦 （二） 業(yè)務部門 開發(fā)部 ? 房地產(chǎn)項目的跟蹤、談判以及土地投標； ? 擬開發(fā)項目的市場定位、可行性分析； ? 房地產(chǎn)項目規(guī)劃、建筑的委托設計； ? 房地產(chǎn)項目的前期報建。 ?集團對外埠公司管理控制要點主要有： 投資 、 成本 、 利潤 ?集團對外埠公司管理主線：人事 、 財務 （二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理 ? 對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)行政部 、 財務部 、 經(jīng)營管理部 、 工程技術部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督 、 考核 。 對外埠房地產(chǎn)公司的管理 ? 外埠房地產(chǎn)公司條件成熟 ， 已經(jīng)成為真正的子公司時 ， 設立開發(fā)部 、 工程部 、銷售部 、 財務部和綜合辦五個部門 ， 集團對其采用矩陣式管理 ， 部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領導 ， 同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務指導 。 ? 本埠開發(fā)房地產(chǎn)項目設立相對獨立的項目部 ， 為工程建設成本中心 。 五、置業(yè)集團機構設置 ? 核心企業(yè) （ 新奧置業(yè)有限公司 ） 設立 開發(fā)部 、 營銷中心 、 人力資源部 、 財務部 、 經(jīng)營管理部 、 工程技術部 、 總經(jīng)辦 七個部門 。 適度分權原則 ? 置業(yè)集團要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進行監(jiān)控，其他權力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。置業(yè)集團本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務關系，促進它們相互間有效配合。 既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進行合理定位 。 是一級利潤中心
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