某公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 不凡。 :32:1518:32:15March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 32分 15秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:32:1518:32:1518:32Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 32分 15秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 32分 15秒 18:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:32:1518:32:1518:323/22/2023 6:32:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:32:1518:32:1518:32Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目部 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工圖的委托設(shè)計(jì)； ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工報(bào)建； ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程對(duì)外招標(biāo)； ? 監(jiān)督承包商按照國(guó)家規(guī)范以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 ?集團(tuán)對(duì)外埠公司管理控制要點(diǎn)主要有： 投資 、 成本 、 利潤(rùn) ?集團(tuán)對(duì)外埠公司管理主線：人事 、 財(cái)務(wù) （二）對(duì)非開(kāi)發(fā)型成員企業(yè)的管理 ? 對(duì)非開(kāi)發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過(guò)集團(tuán)核心企業(yè)行政部 、 財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營(yíng)管理部 、 工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督 、 考核 。 ? 本埠開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部 ， 為工程建設(shè)成本中心 。 適度分權(quán)原則 ? 置業(yè)集團(tuán)要通過(guò)明確管理主線和控制要點(diǎn)，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動(dòng)性。 既要以一個(gè)整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要對(duì)其他成員企業(yè)進(jìn)行合理定位 。 ? 未來(lái)的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營(yíng)銷能力和較強(qiáng)研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來(lái)的社區(qū)公共服務(wù)） 。 ? 成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心的專業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，又對(duì)其他成員企業(yè)行使管理職能。新奧置業(yè)集團(tuán) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因 ? 置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型 ， 注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理 、 指標(biāo)考核 ， 但與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié) ， 缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力 ， 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)還得通過(guò)開(kāi)發(fā)公司的有些部門來(lái)實(shí)現(xiàn)
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